Просматривая этот сайт, Вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности
Воровство, мошенничество, экономические преступления и немного юмора.
Хотели бы Вы, чтобы Ваши дети были обеспечены, учились в престижных вузах и при этом не за Ваши деньги? Ответ, видимо, очевиден. А для этого нужно всего ничего – стать «свадебным генералом» — возглавить одну известную крупную компанию. Кто откажется от такого предложения? Именно с таким предложением ко мне обратились очень уважаемые люди. Правда, они сразу сказали и о подводных камнях – за теплое место нужно было заплатить. Совсем немного – 8 миллионов евро. Впрочем, понимая, что таких денег у меня нет, заплатить они были готовы сами, взамен я должен был способствовать возврату «инвестиций» с процентами. Да и посидеть потом пришлось бы тоже мне, но бригадиром на «хорошей» зоне и с отдельной камерой. Максимум бы дали лет 8, но через три года за примерное поведение вышел бы на свободу с чистой совестью и деньгами. Интересный «бизнес-план»?
Мне часто поступают различного рода предложения от жуликов. Говорить им, что это противозаконно и аморально, в их понимании — это набивать себе цену. Как правило, все предложения снимаются после одного моего аргумента, что я являюсь не наемным менеджером, а владельцем своего бизнеса и мне экономически выгоднее вести бизнес честно. Подставлять себя и репутацию своей фирмы – неразумно. И этот же факт часто является решающим аргументом при принятии решения о сотрудничестве именно с нашей компанией.
В пресечении воровства на предприятии в 99% случаев заинтересованы собственники. После них на первом месте стоят начальники служб экономической безопасности. Справедливости ради нужно отметить и других заинтересованных сотрудников. Но почему–то они не всегда спешат бороться со злоупотреблениями и хищениями на своих предприятиях?
Кажется, если собственник – трезво мыслящий человек, то минимум как в теории он предполагает, что на его предприятии возможны хищения и разного рода злоупотребления. Максимум – он располагает фактами, подтверждающими его предположения. Складывается ситуация: держи вора. Не тут-то было! Многие акционеры и руководители компаний давно смирились с тем, что на предприятии воруют. И обращают внимание только на действительно масштабные хищения.
Итак, вы поймали сотрудника за руку. Думаете, он упадет на колени, будет утверждать, что он хороший, его попутал бес, и он больше не будет? Как бы ни так! У такого рода жуликов не редко припасен компромат на своих коллег и собственника бизнеса. А какой у нас бизнес? Полутеневой, полукриминальный. Вот мошенники этим и пользуются. Один такой менеджер, будучи пойманным, очень доходчиво объяснил собственнику, что им лучше расстаться мирно, а еще лучше немного доплатить ему за то, чтобы чувствовал он себя комфортно. Шантаж чистейшей воды!
Особенность бизнеса – не выносить сор из избы. Желающим нажиться на вашем предприятии это только на руку. А если мошенники к тому же имеют серьезную «крышу» в определенных структурах, то вернуть похищенное часто бывает невозможно. Особенно опасно, когда преступную группу на предприятии возглавляет руководитель службы экономической безопасности. В этом случае мошенники действуют с наибольшим размахом и длительное время.
Есть один тип собственников, которые боятся посмотреть правде в глаза, т. е. признать, что тебя много лет обманывают, используя твои связи и опыт для личного обогащения.
Ситуация. Наемный генеральный директор вывел часть активов и создал свой параллельный бизнес. Собственник догадывался об этом, но попытался принять меры лишь, когда предприятие оказалось на грани банкротства. Наемный директор понимал, что рано или поздно о его махинациях станет известно, и неплохо подготовился к этому моменту. Если у собственника «свои» люди были во властных структурах на региональном уровне, то генеральный директор нашел себе «крышу» на федеральном. Все меры собственника ни к чему не привели. Когда после прoведения peвизии он узнал о масштабах мошенничества – слег с инфарктом. Годовое пребывание в западной клинике еще больше закрепило «успех» бывшего генерального директора.
Еще одна причина – психологическая. Собственнику ничто человеческое не чуждо. Со многими сотрудниками на предприятиях он знаком с детства. Их связывают учеба в институте, годы дружбы. Высказать сомнение в отношении их часто не хватает духу.
Выстраивая межличностные отношения, такие «доверенные» лица рисуют идеальную картину бизнеса в глазах владельцев. Проблемы – решаемые, а команда чуть ли по ночам не спит – только и думает о том, как бы повысить доходность предприятия. Мошенники – отличные психологи и, на первый взгляд, просто милейшие люди.
Особенно легко установить такой тип отношений с теми собственниками, которые не являются руководителями своих предприятий. Попытки получить какие-то конкретные данные, разобраться в ситуации – в мягкой форме под различными предлогами саботируются. Главный герой фильма «Олигарх» говорил: «Бизнес, основанный на дружбе, заканчивается кровью.»
Бывает, собственники дорожат ценными сотрудниками, даже если они воруют. Расстаться можно с одним-двумя сотрудниками, но на крупных предприятиях действуют настоящие организованно-преступные группировки – их участники занимают самые высокие посты, и ликвидировать всю группу, значит – обезглавить и обескровить предприятие.
На одном из сотрудничавших с нами хлебозавода поменяли охранников, и в течение суток объем выпускаемой продукции возрос на 20% !!! ОПГ завода включала начальника охраны, главного бухгалтера и директора. А все охранники были их родственниками. Об объемах похищенного этой группой за годы преступной деятельности можно только догадываться.
Представим, что у собственника есть полная картина механизмов злоупотребления сотрудников. И что делать? Уволить всех сразу нельзя — бизнесом надо управлять. Уволить только часть, а другую оставить, продемонстрировав свою осведомленность о махинациях? Это значит дать оставшимся карт-бланш на дальнейшие злоупотребления. Но одна из главных причин, почему собственник не всегда расстается с мошенниками – кадровый голод, так как практика подтверждает, что и другие будут не лучше.
Иногда собственнику ничего и не нужно доказывать. Он прекрасно знает, что его менеджер Петров – жулик и мошенник, но он приносит ему основную долю заказов. Да, часть доходов от них он кладет себе в карман, но и предприятие остается не в убытке. Поэтому собственник не собирается резать курицу, которая несет золотые яйца. Одним словом – классический типаж приказчика 19-го века.
Когда собственник и руководство предприятия прекрасно понимают, что искоренить злоупотребление в корне невозможно, они идут, по сути, на негласное соглашение с персоналом. Главное, чтобы это воровство не превысило определенный предел. Да, можно и этот минимум свести к нулю, но средства, потраченные на искоренение этого явления, обойдутся собственнику намного дороже, чем само воровство. Хозяин, как говорится, барин, однако важно контролировать масштабы воровства, чтобы люди не обнаглели, не потеряли нюх и не превысили определенный уровень.
Из нашей практики
Меньше всего крупных хищений и различного рода злоупотреблений в малом и среднем бизнесе, так как на этих предприятиях руководство: директора, главные бухгалтера и другие руководители не редко являются их собственниками. Для этих предприятий обычно присуще воровство физических лиц, рядовых сотрудников. Крупные хищения и махинации на них, как правило, «происходят» с ведомо самих собственников.
Уже стало традицией увеличение объемов хищений канцтоваров перед 1 сентября. Некоторые собственники в этом увидели пользу, они стали заказывать канцелярские товары с наименованием и атрибутикой своих предприятий. Таким способом вариант хищения используется в рекламных целях.
В современной России обращаться в правоохранительные органы с надеждой, что они помогут выявить, пресечь преступление и наказать мошенников – наивно. Наши суды более чем лояльно относятся к расхитителям капиталистической собственности. Для того чтобы собственнику наказать мошенника, ему часто приходится оказывать спонсорскую помощь правоохранительным органам. Суды, если и дают сроки, как правило, ограничиваются условными. А если речь идет о возврате материального ущерба, то он возвращается по принципу «в час по чайной ложке».
Вот почему обращения в правоохранительные органы крайне редки. И если собственники обращаются то, как правило, только к своим знакомым.
Поэтому, и если мошенника раскроют, а вора поймают за руку – дело заканчивается банальным увольнением.
Безнаказанность порождает еще большее зло и провоцирует на новые «подвиги».
В 90-х годах, особенно в сельской местности, когда всерьез брались за пресечение воровства, персонал шел на открытое вредительство, пускали «красного петуха».
Почему собственник, даже имея политическую волю, финансовые средства для провeдения pевизии, а также располагая неопровержимыми фактами о злоупотреблениях на его предприятии, все-таки не проводит рeвизию. Ответ банальный и лежит на поверхности. Собственник часто не знает, кому довериться, в какую фирму обратиться. В своем регионе обращаться к местным фирмам, минимум, нецелесообразно. Максимум — наивно. Собственник понимает, что возможно не просто психологическое воздействие на ревизоров в ходе проверки – они вполне могут оказаться приятелями мошенников, могут появиться общие знакомые. Все это в конечном итоге может повлиять на результаты pевизии. Это одна из основных причин, почему нашу фирму часто приглашают для прoведения аудита, peвизий, инвентаризации в другие регионы.
Попробую убедить в том, что искать мошенника на предприятии все-таки есть резон. И в качестве наказания иногда действительно бывает достаточно увольнения.
В небольшом городе – каких у нас пол — России — уличенный в мошенничестве человек уже не сможет устроиться на ответственную должность. Даже если увольнение не получило широкого общественного резонанса, информация о поступках таких людей может быть опубликована на специализированных Интернет-ресурсах. Там на нее обязательно обратит внимание служба экономической безопасности.
Менеджер, уволенный за коррупцию, пришел трудоустраиваться в другую компанию. Начальник службы экономической безопасности за определенное вознаграждение «закрыл глаза» на нелицеприятный факт биографии, а через некоторое время ушел на пенсию. Вновь назначенный снова «поднял» этот эпизод и тоже попросил определенное вознаграждение. Но в чем-то они не сошлись, и менеджер в очередной раз был уволен.
Когда говорят: бороться бессмысленно – это неправда. У мошенников есть родственники, дети, родители, братья, сестры, — на их репутацию тоже падает тень. Важно лишь, чтобы воли собственника хватало на то, чтобы довести дело до логического завершения. Суды сегодня, к сожалению, сверхлояльно относятся к жуликам, но сам факт судебного разбирательства у жуликов не вызывает восторга. Представьте себе, что он в очередной раз пытается устроиться на работу и его потенциальный работодатель об этом узнает. Как вы думаете, какое он примет решение?
Пытаясь бороться с мошенничеством, на предприятиях устанавливают программы, включающие элементы предупреждения и реагирования. Доплачивают сотрудникам, сообщающим факты о махинациях и хищениях, устанавливают видеокамеры, создают службы собственной экономической безопасности. Некоторые проверяют своих сотрудников на детекторах лжи.
Иногда для того чтобы поймать жулика за руку, приходится прибегать к услугам частных детективов. Это может быть очень высокоэффективный инструмент для решения локальных задач. Был случай, когда на деревоперерабатывающий комбинат был внедрен агент – доверенное лицо, и только с его помощью удалось выявить механизм хищений.
Важна тщательная проработка юристами документов с целью выявления элементов коррупции и мошеннических схем.
Очень действенным инструментом может являться внутренний аудит. Однако ввиду специфики своей деятельности эффективные сотрудники внутреннего аудита находятся в напряженных отношениях со многими работниками предприятий. Это невольно действует на них как демотивирующий фактор, и они рискуют превратиться в неэффективных. А в небольших городах и вовсе сотрудники нередко знают друг друга с детства и имеют личные контакты в нерабочее время. Естественно, это влияет на качество их работы. Часто они «не видят» серьезных нарушений, а находят несуществующие или незначительные, чтобы хоть как-то оправдать свою деятельность. По этой причине внутренних аудиторов периодически меняют. Эти люди понимают, что могут быть уволены в любой момент и окажутся в одной лодке с теми, кого проверяли.
Успешной бывает работа служб экономической безопасности. Их начальники, как правило, люди, вышедшие из силовых структур, многое повидавшие на своем веку, тертые калачи. Они получают хорошую зарплату, но тоже бывают не в силах побороть систему воровства. Персонал, который имеется в их подчинении, свои обязанности выполняет формально. Мой знакомый начальник службы экономической безопасности, так и не смог скопировать электронную базу бухгалтерии. Настолько сильным было противодействие со стороны главного бухгалтера и финaнсового директора. Многие опускают руки и увольняются.
Но вообще-то лучшая служба экономической безопасности – женский коллектив. И чем они старше, тем лучше. Ни одна служба экономической безопасности не углядит того, что увидят они: кто какую купил машину, шубу, мебель, драгоценности, квартиру, где и сколько раз отдыхал, сколько любовниц или любовников имеет. А самое главное, на какие шиши?! Здесь женскому коллективу по эффективности равных нет! Именно благодаря одной бабушке, на одном предприятии были пресечены крупные хищения, которые продолжались несколько лет. Это была одна из самых крупных наших рeвизий. Проверяемый период был 3 года, peвизия длилась 2,5 месяца, было выявлено хищений более чем на 150 млн. руб.
Решая проблемы с менеджментом, собственники тоже выкручиваются, как могут. Один собственник крупного холдинга самостоятельно заключал договора со строительными компаниями и все предлагаемые «вознаграждения» забирал себе напрямую. Для людей, далеких от бизнеса, поясню: выполненные работы он оплачивал официально, а «вознаграждения» получал «черным налом». Получился вариант обналичивания денег.
Но пальму первенства по оригинальности я отдал бы другому собственнику. Он на материально ответственные должности поставил немцев! Правда, русскоязычных. Они тоже воруют, но намного меньше, чем чисто русские.
Иногда на ключевые посты ставят менеджеров, владеющих небольшим пакетом акций. Логика ключевого собственника проста: сам у себя воровать не будет. Но если пакет акций невелик, то такой собственник может быть еще более опасным, чем классический наемный вариант, занимаясь махинациями чуть ли не с энтузиазмом под лозунгом: «Пусть акций меньше, зато доход больше!»
Другая попытка выйти из положения – поставить управлять близких родственников. Но близкий родственник – это не синоним сочетания «хороший специалист».
Бывает, что, подозревая менеджмент в хищениях, затевают классическую процедуру — инвентаризацию. Однако, силами предприятия ее, как правило, проводят формально. Для того, чтобы получить представление о реальном положении дел, нанимают специализированные организации. Причем в последнее время практикуются внезапные инвентаризации, когда материально-ответственное лицо узнает о ее пpоведении за несколько минут до начала. Многие, кстати, тут же «вспоминают», что забыли дома ключи или не выключили газовую плиту, бывает, что людям действительно необходима скорая медицинская помощь.
Все вышеперечисленные меры в совокупности при соблюдении ряда условий могут дать положительные результаты. Но только полный комплекс мероприятий по выявлению экономических преступлений на предприятии позволяет установить, выявить, определить степень эффективности принимаемых мер.
В настоящее время термин «финaнсовые расследования» прочно входит в российский деловой лексикон. Вкладывая в него тот или иной смысл, его использует значительное количество самых разнообразных субъектов.
Согласно словарному варианту перевода на русский язык финaнсовые расследования (financial investigations) — это изучение финaнсовой отчетности и отслеживание финaнсовых операций, направленные на выявление финанcовых нарушений и преступлений.
В спектр услуг различных компаний, в том или ином виде, уверенно входят: независимые финансoвые расследования и поиск активов; финaнcoвые расследования и содействие в спорных ситуациях; расследование финaнсовых махинаций и мошенничества; услуги по борьбе с легализацией доходов, полученных преступным путем и др. Как правило, все эти виды услуг объединяются под заголовком «финанcовые расследования», и их выполнение осуществляет специально выделенное подразделение — группа финанcовых расследований, или группа «форензик».
Forensic accountant (форензик) — независимое экономическое расследование в отношении менеджеров компании, инициированное акционерами или членами совета директоров.
Инициатором расследования может стать высшее руководство компании, подозревающее о мошеннических действиях внутри своей организации. В зависимости от сложившихся обстоятельств могут быть предприняты различные меры. Одна из наиболее популярных среди них — привлечение специалистов форензика, которые способны добыть и проанализировать важную информацию. Многое зависит от правильного подхода к людям и выработки оптимальной стратегии пpoведения расследования.
Приход специалистов форензик ничего приятного, как правило, не сулит: серия интервью, перерытая вдоль и поперек бухгалтерская и финaнсовая документация, волна увольнений — совершенно обычный для подобного рода проверок сценарий.
Сотрудники, которые подозреваются в совершении мошеннических действий, могут быть неплохо «подкованы» в юридических и процедурных вопросах. Грамотно составленные контракты и «правильные» ответы на задаваемые на интервью вопросы не всегда позволят проверяющим найти необходимые факты. Мошенники также обычно не хвастаются своими дополнительными доходами даже перед хорошо знакомыми коллегами, которые по неосторожности могут предать такую информацию огласке, но наибольшее количество информации, полезной для расследования, способна дать бухгалтерия предприятия, где практически сосредоточен весь её объем.
Один из ключевых блоков услуги «форензик» — pевизия финaнcoво-хозяйственной деятельности. Она позволяет систематизировать, обобщать и проанализировать весь объем информации по состоянию финансoвoй отчетности и финанcовых операций на предприятии.
Об эффективности рeвизии свидетельствует всегда типичная для специалистов «Аудитэкоконс» ситуация. Когда в конце отчетного периода перед собственником отчитывается сначала управленческая команда, а потом консалтинговая фирма. Менеджеры рапортуют обычно о нескольких миллионах полученной прибыли. А специалисты «Аудитэкоконс» о выявленных хищениях на десятки миллионов рублей.
Итак, собственник решил провести peвизию финансoво-хозяйственной деятельности. Он не только может заплатить за услугу, но и имеет политическую волю – готов пойти в пресечении экономических преступлений до конца.
Где же ему найти такую фирму, чтобы действительно провела pевизию, а не создала видимость работы за немалые деньги?
Самое главное – политическая воля собственника.
Когда на встречах с потенциальными заказчиками я объясняю, что «Аудитэкоконс» выполняет одну из услуг блока форензик – peвизию финансoво-хозяйственной деятельности — и предлагаю провести ее на предприятии, то наемные менеджеры начинают убеждать меня в том, что им это не надо, у них и так все нормально. А собственник, как минимум, берет наше предложение на карандаш.
Но как только он заикнется о pевизии, тут же слышит стандартный набор фраз. Зачем нам это надо? У нас все подконтрольно. Вы собираетесь выбросить деньги на ветер. Кто такие эти ревизоры? А главный аргумент бухгалтеров: «Мы прошли налоговую проверку – и у нас все нормально». «Нормально» бывает, как правило, по одной причине – из-за значительных переплат по налогам. Налоговые органы такая ситуация, конечно, устраивает.
Во время переговоров у многих руководителей предприятий такая позиция: «все хорошо, прекрасная маркиза» и на рeвизию денег нет. Хотя они вполне допускают, что некоторые личности в ряде случаев могут совершить неблаговидные поступки. Предлагаю вариант: давайте заключим договор на минимальную сумму, которую, кстати, установите вы сами. Не надо. Предлагаю дальше: будем работать бесплатно, а если ничего серьезного не найдем – так и уйдем с пустыми карманами! Одна из таких бесед закончилась тем, что главбух предприятия стала в полный рост и сказала: «Вот гад! Сам живет, а нам не дает!». Иногда поведение сотрудников предприятий, участвовавших в переговорах, напоминает сцену изгнания бесов священниками.
Как показала практика, иногда собственнику достаточно озвучить намерение провести peвизию, чтобы основные проверяемые лица подали заявления на увольнение. Как-то собственник, приняв наши предложения, заявил подчиненным: «Я нисколько не сомневаюсь в вашей честности и порядочности, я в этом убежден. Поэтому вы ничем не рискуете, если мы сейчас пpоведем рeвизию». Как думаете, какой была реакция этих честных людей? Ведь по логике вещей, раз они честно выполняют служебные обязанности, и pевизия это подтверждает – это, как минимум, повод попросить повышения зарплаты. Но честные и порядочные сотрудники написали заявления на увольнение. Больше других был удивлен собственник. Ладно бы уволился один человек – а тут сразу несколько!
Подобный случай произошел на одном крупном, стабильно работающем предприятии. Новый собственник заявил о своем намерении провести peвизию финaнcoво-хозяйственной деятельности, двое сотрудников из числа директоров подразделений сразу ушли в отпуск. Вскоре один из них написал заявление на увольнение, а другой слег с инфарктом.
Но, не всегда выявленные нарушения бывают умышленными, а происходят часто от российского головотяпства.
Я вообще бы рекомендовал проводить pевизию просто из профилактических соображений. Понятно, что собственник заинтересован в том, чтобы сохранить доброжелательные отношения с сотрудниками. Поэтому ему бывает трудно объявить, что будет проводиться рeвизия. Поверьте, есть варианты для собственника, чтобы сохранить лицо.
Главное, не полагаться на выбор оценщиков, юристов, аудиторов и ревизоров помощников. От этих людей во многом зависит судьба предприятия, выбор его стратегии. Наемный вариант подбирает консалтинговую фирму под себя и те часто пишут заключения под них. Поэтому только личный выбор поможет вам получить достоверную информацию о положении дел на предприятии. Отличительная черта московских и питерских собственников, что консалтинговые фирмы они выбирают лично.
Как-то я договорился с собственником о пpoведении peвизии в его компании. Детали, в том числе и финансовую сторону, он поручил обсудить своему доверенному лицу. Когда я обозначил сумму в миллион рублей, «доверенный» сам предложил: 1,7 млн. рублей, из них 500 тысяч рублей — ему.
Вот такая борьба с воровством по-российски!
Сегодня компаний, оказывающих данную услугу, не так уж и много. Прошу не путать рeвизию с аудиторской проверкой. Извиняюсь за повтор, между ними много схожего. Аудитор выражает мнение о финансово-бухгалтерской отчетности, а ревизор выявляет данные, указывающие на признаки нарушений и преступлений. И для их выявления используются совсем другие методы и механизмы, чем при аудиторской проверке. Специалист, проводящий pевизию финанcoво-хозяйственной деятельности, должен обладать совершенно иным складом ума.
Еще один пример. На одной птицефабрике закупили медикаменты для лечения кур. Причем, по документам все было нормально. Был заключен договор на 10 млн. рублей. Продукция по договору поступила на склад. Имелись необходимые акты об использовании медикаментов – с формальной стороны были соблюдены все нормы. Этот факт даже удостоверяли аудиторы. Но никому не приходило в голову, что закупленное лекарство являлось средством от зубной боли. У кур, как известно, зубов нет. Аудиторы, не являясь специалистами, этот факт оценить не могли.
Современные ревизоры, как правило, бывшие бухгалтера или специалисты из подразделений документальных проверок налоговых служб. Их профессиональная подготовка не всегда позволяет решить проблемы, поставленные заказчиком.
Из ревизоров, которые работали при советской власти, с мощной подготовкой и практическим опытом сейчас остались единицы. Да и они, как правило, находятся в довольно зрелом возрасте. Поэтому не всегда могут выезжать в командировки по состоянию здоровья, что сказывается на эффективности и возможностях фирм, проводящих peвизии.
Я имел счастье быть знакомым с ревизором старой советской школы. Про таких говорят, что он в своей жизни провел рeвизий больше, чем съел котлет. Я пытался перенять его богатый опыт. На чем он лично прокалывался? Он привык работать с хитроумными мошенническими схемами, грамотными, творческими жуликами, а пропустил мелочь. Главный бухгалтер предприятия получала в банке деньги, а в кассу предприятия оприходовала их не полностью. Оставляла себе ровно столько, чтобы ей вечером можно было сходить в ресторан поужинать. Так продолжалось довольно долго. Удивительно, что никто на это не обратил внимание. Ее выгнали не за воровство, а за пьянку. В отместку она при увольнении «сдала» себя директору, сказав: «Я все это время пила за ваш счет!»
Для профессионалов характерно не обращать внимание на мелкие факты. Это происходит потому, что они начинают мыслить совсем другими категориями.
Как правило, рeвизию проводят юридические лица. Редкий случай, физические, т.к. процедура эта очень сложная. Один человек все знать не может: изучить правовые вопросы, бухучет, рассчитать налоговые риски.
За все то время, которое «Аудитэкоконс» занимается провeдением peвизий финансово-хозяйственной деятельности, в соответствующую группу мы подобрали только четыре человека. Мало быть просто грамотным и опытным человеком. Эти люди должны быть морально и психологически устойчивыми. А во время проверки на них часто оказывается давление со стороны сотрудников проверяемых организаций. Начиная от банального подкупа, шантажа и угроз до подкладывания клещей в постель.
Найти фирму, в которой есть действительно ревизоры, а не просто аудиторы, — большая редкость.
Состоит pевизионная группа, как правило, из 2-3 человек. Желательно, чтобы pевизия проводилась даже без перерыва на выходные дни. При таком режиме работы мошенники начинают дергаться: подделывают документы – ошибаются, и часто этим выдают себя. Длится peвизия от двух недель до двух-трех месяцев. В среднем — месяц. Часто специалистов при пpоведении рeвизии приходится охранять. Сама их работа может сниматься на видеокамеру. Контакты с сотрудниками проверяемого объекта ведутся только в присутствии представителя службы безопасности.
Естественно в таком режиме сложно работать. Это одна из причин, почему московских и питерских ревизоров редко встретишь дальше пределов двух столиц.
«Аудитэкоконс» работает на территории всей России. При этом мы не работаем по методу штамповки. Каждый заказ на форензик в части pевизии финансово-хозяйственной деятельности для нас носит эксклюзивный характер. Это одна из причин почему, только в начале года, к нам уже поступило десять обращений по peвизии финансово-хозяйственной деятельности. Стоимость рeвизии всегда определяется индивидуально. Главными критериями определения стоимости является обьем и сложность работ. Сумма договора может быть выражена в чел.- час, чел.- день, фиксированная сумма или в процентах от суммы выявленного ущерба.
Итак, уважаемые господа, подведем итог. Эта статья, прежде всего, обращена к владельцам бизнеса.
Я специально не стал расписывать «жареные факты» в виде способов и механизмов хищений, рисовать социальный портрет мошенника, такими примерами пестрит Интернет. Эта статья не для повышения квалификации жуликов и мошенников или лекция для студентов. В ней я попытался рассмотреть мошенничество, как социальное явление.
Сегодня нам с вами усиленно вдалбливают, что бороться с коррупцией и мошенничеством бесполезно, мол воровали и будут воровать, взятки брали и будут брать, и эта проблема изначально не решаемая, так как это свойственно человеческой натуре, и нет никакой помощи от правоохранительных органов и поддержки от судов. Все это напоминает нашептывание лукавого. Да, искоренить это явление очень трудно, ему в большей или меньшей степени подвержены все страны мира, но существенно снизить уровень мошенничества, коррупции и других злоупотреблений вполне реально. Для этого нужны политическая воля и желание собственника. В первую очередь, в искоренении этого порока должны быть заинтересованы прежде всего сами владельцы бизнеса. Какими методами и способами – решать Вам, господа владельцы. Кто бы что бы ни говорил, выбор всегда за Вами. От Вашего выбора зависит судьба Вашего дела.
Буду крайне признателен всем, кто выскажет свои критические замечания и пожелания и, возможно, поделится своим опытом.
Отев ИгорьДиректор Группы компаний «Аудитэкоконс»
Опубликовано 29 октября 2015 г.
25 мая 2024
20 мая 2024
30 апреля 2024
6 марта 2024