МЕНЮ

Недавние комментарии

Приглашаем к обсуждению наших публикаций. Недавние комментарии читателей:

  • RonnieLes, 18.11.2017 - 02:11
    Я думаю, Вы придёте к правильному решению. Не отчаивайтесь. ----- <a href=http://buduemdim.com.ua/category/mebli-dlya-domu/>дом мебели интернет</a> | http://buduemdim.com.ua/
  • Kennethgek, 18.11.2017 - 02:04
    Поздравляю, отличный ответ. ----- <a href=http://o-dachnik.ru/>журналы онлайн 1000 советов дачнику</a> | http://o-dachnik.ru/
  • RichardPries, 18.11.2017 - 01:54
    Бесподобный топик ----- <a href=http://rf66.ru/teploventilyatory/volcano-new/volcano-vr2-new-ac.html>купить volcano vr2 new ac</a> | http://rf66.ru/
  • Scottinila, 18.11.2017 - 01:45
    Поздравляю, ваше мнение пригодится ----- <a href=http://rf66.ru/teploventilyatory/volcano-new/volcano-mini-new-ac.html>volcano vr new ac</a> наконец в хорошем качестве...
  • Jamieheesk, 17.11.2017 - 22:56
    Абсолютно согласен ----- <a href=http://apartamento.agency/news/service-to-Krit-na-2017-god.html>Крит на 2017 год</a> | http://apartamento.agency/

Вакансии ООО МАКФ "Аудитэкоконс"

В настоящее время в ООО МАКФ "Аудитэкоконс" открыты следующие вакансии:

Новости фирмы

Была проведена инвентаризация имущества одного из храмов Московской епархии РПЦ. В рамках данного проекта были произведены следующие работы:

  • Пересчет всего имущества храма
  • Оклейка всего имущества самоклеящимися термоэтикетками с инвентарными номерами и наименованием имущества
  • Создание электронной базы данных имущества храма
  • Создание специальной инвентаризационной книги с исчерпывающим списком имущества храма (с фотографиями имущества высокого качества)

Специалисты ООО МАКФ «Аудитэкоконс» провели инвентaризацию почти 2 000 000 личных дел крупной ритейл-компании.

Работа проводилась круглосуточно (в три смены) в течение 3-х месяцев в архивах компании IBS.

По итогам данного проекта, была проверена полнота пакета документов в личных делах и совместно со специалистами Заказчика создана специальная электронная база данных учета личных дел и улучшена система хранения и доступа к ним сотрудников IBS.

Проект такого масшатба в России был реализован впервые!

Специалисты ООО МАКФ «Аудитэкоконс» провели инвентaризацию 129 000 личных дел крупной ритейл-компании.

Работа проводилась в три смены в течение 21 суток в архивах компании IBS.

По итогам данного проекта, была создана электронная база данных учета личных дел и улучшена система хранения и доступа к ним сотрудников IBS.

 

Проект данного вида и масштаба в России проводился впервые!

Сумеют ли аудиторы выстоять?!

Директор ООО МАКФ «Аудитэкоконс» Игорь Отев рассказывает читателям «Улицы Московской» о результатах работы своей фирмы в прошедшем году,
дает прогноз на развитие рынка аудиторских услуг на 2011 г.

Итоги 2010

Прошлый год был наиболее урожайным на знаковые события. Самое важное для нас достижение – мы выполнили все обязательства, взятые на себя перед заказчиками. Как следствие выполненного объема работ, вырос профессиональный уровень наших сотрудников.

На более качественном уровне и в больших масштабах мы начали оказывать услуги по форензику, оценке интеллектуальной собственности и инвентаризации, аттестации рабочих мест. Все эти услуги, как правило, востребованы во всех регионах присутствия «Аудит-экоконса». Кроме Пензы.

Приятное для нас событие: журнал «Эксперт» пригласил нашу фирму к совместной работе по доведению молодежных инновационных проектов до инвестиционной привлекательности. 170 таких проектов были отобраны на Селигере-2010, а к нам и ряду других фирм обратились с просьбой о наставничестве их авторов.

Итоги совместной работы были подведены на презентации в Сколково, которая прошла 14 декабря. Нашу фирму на этой презентации представлял партнер «Аудитэкоконса» Сергей Гуляев, ректор Липецкого института управления. В результате в Поволжье мы стали единственной фирмой, на которую журнал «Эксперт» обратил свое внимание.

Более того, мне предложили проводить мастер-классы по этой тематике в ряде учебных заведений Москвы. В Пензе с таким же предложением обратились еще к Дмитрию Байдарову (ПО «Старт»). Правда, мне из-за нехватки свободного времени от этого предложения пришлось отказаться.

Значительное событие – благодарственная грамота от пивоваренной компании «Балтика». В своей работе с ней мы достойно представили Пензу и свою фирму, показали, что компания из провинции способна работать наравне с предприятиями из крупных экономических регионов.

В Пензе в прошлом году мы попали в «десятку» в номинации «Клиентоориентированная компания» проекта Валентина Мануйлова «Компания года». Отбор участников проводился независимыми экспертами, и мне очень приятно, что мы попали в верхнюю часть рейтинга.

К важным событиям в жизни «Аудитэкоконса» я традиционно отношу и новые формы рекламной активности. В прошлом году стартовала продажа русскоязычных доменов в зоне РФ. Наша фирма приобрела 104(!) кириллических домена по разным видам деятельности: форензик, бухучет, инвентаризация, аудит, оценка.

Эти слова были выкуплены по крупным городам европейской части России: Пенза, Москва, Липецк, Саратов, Самара, Нижний Новгород, Ульяновск. Не забыли мы и юг РФ: Ростов, Краснодар, а также Сибирь: Новосибирск, Омск, Красноярск.

К нам уже начали обращаться компании, работающие в тех регионах, с просьбой продать удачный домен. Но покупали мы их, конечно, не для перепродажи.

Кроме того, в «Аудитэкоконсе» с этого года работает единый федеральный номер 8-800-200-13-77. Теперь наши клиенты с любой части России могут звонить нам, не тратясь на междугородние переговоры.

Может показаться, что у нас все слишком хорошо. Это не так. Естественно, у «Аудитэкоконсе» есть проблемы. Основная – кадровый голод. В прошлом году у нас были очередные вливания в команду. Пришли молодые, зубастые, профессиональные сотрудники.

Несмотря на это мы отказались от заказов на большую сумму, чем заработали. Причина – нехватка кадров. Мы работаем по принципу: лучше не браться за заказ, чем взяться и опозориться.

Вот почему я и сегодня принял бы на работу бухгалтеров и аттестованных аудиторов. Но проблема в том, что Пенза – территория малого и среднего бизнеса. Соответственно и специалисты здесь работают с определенной психологией. Шустрые и продвинутые не задерживаются у нас: уезжают в более крупные регионы.

А профессиональный уровень большинства оставшихся недостаточен для выполнения тех заказов, которые нам предлагают. Приходится отбирать по крупицам. Кроме того, мы нашли выход в выращивании под себя молодых специалистов. Правда, они тоже со временем вырастают из рамок Пензы.

Если кто-то может предложить свой профессионализм и опыт, готов выезжать в командировки, самостоятельно работать, брать на себя ответственность – приглашаю к нам в команду.

Что впереди?

Наступивший год станет знаковым для аудита. Во-первых, благодаря общей, возросшей для всех компаний налоговой нагрузке. А во-вторых, из-за специфических изменений, приготовленных аудиту законодательством.

Для аудиторских компаний, как и для всех предприятий, занятых в услуговом бизнесе, страховые взносы в фонды выросли с 26% до 34%.

А изменения в законе об аудиторской деятельности уменьшают число предприятий, подлежащих обязательному аудиту. Пороговые значения по величине активов вырастают с 50 млн. до 400 млн. рублей и с 20 млн. до 60 млн. рублей для выручки.

Кроме того, аудиторы, желающие осуществлять аудиторскую деятельность с 2012 г. без ограничений, должны будут сдать квалификационный экзамен в упрощенном порядке до 1 января 2013 г. Этот экзамен будет включать вопросы по четырем разделам аудита, по которым раньше получались отраслевые сертификаты.

Уверен, эти экзамены сдадут не все. Скорее всего, количество аудиторов и аудиторских фирм на рынке сократится. Плохо это или хорошо – жизнь покажет.

Пока очевидно, что хуже всего придется маленьким фирмам. Они должны будут либо объединиться, либо уйти с рынка. Но в России, похоже, может объединяться только криминал.

Аудиторов способен сплотить лишь страх серьезных проблем. Будут ли нынешние изменения в законодательстве таким стимулом, увидим. Но я в этом очень сомневаюсь.

Еще раз подчеркиваю: год будет рубежным. От того, в каком состоянии аудиторские компании подошли к этому рубежу, зависит, сумеют ли они выстоять под натиском изменений.

В этой связи хочу отметить статью, вышедшую в январском номере «Пензенского Бизнес-журнала».

Кажется, впервые в Пензе специалист, не имеющий отношения к аудиту, попытался максимально объективно изучить, что представляет собой рынок этих услуг в Пензе, и есть ли он вообще.

Представляю, насколько сложно было собрать информацию, но нужно отдать должное Дарье Лайко: несмотря на сложности, она смогла этот анализ провести. Не буду уподобляться своим конкурентам, которые в таких случаях говорят, что об аудите должны писать профессионалы, а статьи печатать компетентные издания.

Наверное, можно было бы найти массу не слишком точных моментов, но главное другое - сделана попытка. Более того, к анализу удалось привлечь участников рынка. На мой взгляд, это самое главное достижение.

Кроме того, мне кажется правильным, что «Бизнес-журнал» не стал определять, кто среди пензенских аудиторов первый, второй, кто посередине, кто сбоку. Статья написана так, что вывод о том, какой у нас рынок, делает сам читатель.

Свой взгляд

В аудите как в никакой другой сфере деятельности лидерство является болезненной темой. Редко кто может взять на себя смелость и ответственность оценить своих коллег по аудиторскому цеху.

Но «Аудитэкоконс» в последнее время сильно оторвался от пензенского аудита, и наша фирма ангажирована меньше других участников регионального рынка. Вот почему сегодня я довольно спокойно высказываюсь насчет авторитетности пензенских аудиторских компаний.

Первым я бы назначил Валерия Шуваева, руководителя компании «Партнер-аудит». Его предприятие участвует в рейтингах, пытается оказывать влияние на аудит в Пензе. Сам Валерий Шуваев много лет прилагает массу усилий, чтобы считаться первым.

Но вообще-то по жизни первой я назвал бы Розу Богачеву, руководителя компании «АРН-Аудитор». И сделал бы это потому хотя бы потому, что она женщина. Думаю, господин Шуваев меня простит.

Анализируя рынок, я бы не стал привязываться к показателям выручки. С одной стороны, стремление руководителей выпятить этот показатель понятно. Предполагается: чем больше выручка, тем солиднее предприятие. Поэтому руководители компаний всеми силами стараются этот доход увеличить: в том числе таким способом - включая в объявляемые показатели выручку дочерних предприятий.

Меня не волнует доходность какой-то фирмы. Суммарный доход пяти наших компаний превышает аналогичный показатель всех аудиторских фирм Пензы вместе взятых.

Выручка в аудите не всегда зависит от качества работы самой фирмы: ушел специалист, изменилось законодательство – доходы упали.

Меня всегда волновало то, какие услуги предлагают фирмы, какие принципы работы исповедуют, как руководитель подбирает команду, мотивирует сотрудников. Это то настоящее, которое в будущем определяет лидерство компании. А доходность - приятное следствие.

Аудит создан для обслуживания предприятий реального сектора экономики. Непонимание этого – ошибка руководителей многих аудиторских фирм. Представьте себе, предприятие имеет миллиардные обороты, а ты приходишь к его руководителю и говоришь: «Я самый крутой в своем регионе, имею оборот в 8 миллионов, давай помогу решить твои миллиардные проблемы».

Смешно, не так ли. То же самое происходит в рейтингах. Состязаясь в выручке, компании не всегда представляют, насколько смешными они кажутся потенциальным заказчиками, хотя факт открытости и смелости налицо.

И если анализировать выручку, то выясняется, что первые, вторые места среди аудиторов в Пензе весьма условны. У нас есть фирмы, которые числятся только на бумаге, а в налоговую сдают пустую отчетность, у многих нет 2-3 млн. рублей, и даже самые крутые не дотягивают до 10 млн. рублей выручки в год.

Впрочем, я прекрасно понимаю, насколько сложно собрать и эти деньги в Пензе с договорами на аудит по 10, 20 тысяч рублей (100 тысяч – большая редкость!). У «Аудитэкоконса» в Пензе ровным счетом такие же небольшие доходы.

Помните, Пенза – территория малого и среднего бизнеса. Консалтинг, тем более, аудит здесь почти не востребован. И даже если потребность возникает, мало кто готов платить за эту услугу достойные деньги. Люди живут одним днем и считают аудит тратой денег на ветер.

Так что состояние рынка аудита в Пензе – хороший срез регионального бизнеса в целом. Каков бизнес, такой и консалтинг.

"Улица Московская" №03 от 28.01.2011

Комментарии

Аватар пользователя Williambutty
Eat and lose weight in 15 days: https://sites.google.com/site/weightlossluxury/la-weight-loss-programs-diet-plans---effective-and-affordable Interesting tags: good foods to eat lose weight free quick and easy diets to lose weight fast weight loss without surgery uk daily amount of physical activity recommended for weight loss maintenance motivational weight loss tumblr why do some people find it hard to lose weight weight loss 6 months postpartum breastfeeding spells to lose weight fast free sarms s4 weight loss