МЕНЮ

Недавние комментарии

Приглашаем к обсуждению наших публикаций. Недавние комментарии читателей:

  • YborkaOa, 09.12.2017 - 06:32
    Функционирует этот устройство за счет электричества, формируя сильную струю жаркого два, который способен освободить поверхность от пыли, грязи и бактерий. При этом стоит отметить, что прибирать...
  • Antonioabsow, 07.12.2017 - 03:56
    Вы абсолютно правы. В этом что-то есть и мне нравится эта идея, я полностью с Вами согласен. -------- <a href=http://otzyvy-vrachej.com/kapsuly-vetoxic-ot-parazitov-otzyvy-tex-kto-realno-...
  • Aaronfeasp, 07.12.2017 - 03:49
    Это не совсем то, что мне нужно. Кто еще, что может подсказать? ------- <a href=http://expertblog.info/krem-titan-gel-otzyv-realnogo-muzhchiny-pravda-li-uvelichivaet-chlen.html>Titan...
  • Tristancaw, 05.12.2017 - 17:02
    Я думаю, что Вы ошибаетесь. Давайте обсудим. Пишите мне в PM, пообщаемся. -------- <a href=http://yamoden.ru/catalog/gornolyzhnye-kostyumy>Купить лыжный костюм</a> | http://...
  • Tristancaw, 05.12.2017 - 17:02
    Восхитительно -------- <a href=http://yamoden.ru/catalog/gornolyzhnye-kostyumy>Горнолыжная одежда</a> | http://yamoden.ru

Вакансии ООО МАКФ "Аудитэкоконс"

В настоящее время в ООО МАКФ "Аудитэкоконс" открыты следующие вакансии:

Новости фирмы

Была проведена инвентаризация имущества одного из храмов Московской епархии РПЦ. В рамках данного проекта были произведены следующие работы:

  • Пересчет всего имущества храма
  • Оклейка всего имущества самоклеящимися термоэтикетками с инвентарными номерами и наименованием имущества
  • Создание электронной базы данных имущества храма
  • Создание специальной инвентаризационной книги с исчерпывающим списком имущества храма (с фотографиями имущества высокого качества)

Специалисты ООО МАКФ «Аудитэкоконс» провели инвентaризацию почти 2 000 000 личных дел крупной ритейл-компании.

Работа проводилась круглосуточно (в три смены) в течение 3-х месяцев в архивах компании IBS.

По итогам данного проекта, была проверена полнота пакета документов в личных делах и совместно со специалистами Заказчика создана специальная электронная база данных учета личных дел и улучшена система хранения и доступа к ним сотрудников IBS.

Проект такого масшатба в России был реализован впервые!

Специалисты ООО МАКФ «Аудитэкоконс» провели инвентaризацию 129 000 личных дел крупной ритейл-компании.

Работа проводилась в три смены в течение 21 суток в архивах компании IBS.

По итогам данного проекта, была создана электронная база данных учета личных дел и улучшена система хранения и доступа к ним сотрудников IBS.

 

Проект данного вида и масштаба в России проводился впервые!

Не дай себя развести, или как выбрать аудиторскую фирму

«Улица Московская» предлагает вниманию читателей разговор с Игорем Отевым, основателем и директором ООО МАКФ «Аудитэкоконс»

– Игорь Павлович, как Вы видите нынешний экономический кризис?

– Кризис – это проверка на прочность. Это новая точка отсчета для предпринимателей, после которой либо ничего, либо все. Кризис жестко бьет, но и шанс дает. Шанс для дальновидных руководителей, которые умеют спокойно и методично добиваться намеченной цели.

Выживут не все. Кризис для бизнесменов – это как элитная школа для учеников. Тот, кто ее прошел, добивается, как правило, больших успехов.

– С какими результатами Ваша фирма ООО МАКФ «Аудитэкоконс» завершила 2008 год? Какие ориентиры Вы ставите перед собой в 2009 году?

– В 2008 г. ООО МАКФ «Аудитэкоконс» подтвердила свой статус одной из ведущих аудиторских фирм Поволжья. Пензенская область – территория преимущественно малого и среднего бизнеса. Сумма договоров здесь составляет часто порядка 30-40 тысяч рублей. Договора от 200 тысяч у нас заключают обычно с крупными организациями, а их не так много.

Наша фирма находилась в подобном положении, пока не вышла на межрегиональный уровень. Сегодня мы работаем в Москве, Санкт-Петербурге, Самаре, где договор под миллион – обычное явление. И мы вполне конкурентоспособны. –

Как кризис повлиял на вашу фирму? Уменьшилось ли число заказов? Произошло ли сокращение штата сотрудников?

– Количество заказов резко возросло. Прежде всего, по постановке и ведению бухгалтерского учета, реорганизации экономических субъектов и проведению ревизий. Сотрудников мы не сокращаем, зарплату им не урезаем. Более того, мы с удовольствием приняли бы на работу менеджеров по работе с клиентами, аудиторов, профессиональных бухгалтеров и юристов. Нам сегодня требуется порядка 10 сотрудников.

Но у нас жесткий отбор кадров. Мало быть грамотным специалистом. Надо быть умным человеком. Надо уметь работать в команде. Наш бизнес – услуговый. Заказчик – частный предприниматель. Чтобы найти с ним общий язык, нужно быть хорошим психологом.

Убежден, «Аудитэкоконс» – отличная школа, где есть все возможности для проявления своих способностей и профессионального роста.

– Какими успехами фирмы в 2008 г. Вы гордитесь?

– Горжусь, в первую очередь, тем, что повысилось доверие к фирме. Приведу совершенно неожиданный пример. В 2008 г. три организации заключили с нашей фирмой договора на проверку правильности начислений и уплаты налогов. При этом все три уже имели ауторские фирмы, утвержденные собраниями акционеров. Правда, ни один договор, заключенный с нами, не состоялся. Во всех трех случаях руководство аудиторских фирм, узнав о том, что их клиенты захотели работать с нами, пошло на все уступки, лишь бы сохранить лицо.

Но больше всего нас удивило обращение руководства группы компаний «ЦеСИС-НИКИРЭТ». Оно отказалось от услуг аудиторской фирмы, которая проверила их предприятия за 9 месяцев 2007 г. и получила за свою работу деньги. Они попросили нас повторно проверить эти же предприятия за тот же период. И оплатили нам эту работу. Такого на моей памяти в аудите Пензы еще не было.

В январе 2009 г. еще две организации попросили нас повторно проверить их финансово-хозяйственную деятельность после того, как их проверили утвержденные аудиторские фирмы.

– За счет чего фирме «Аудитэкоконс» удается держать марку?

– В 2008 г. третий раз за историю фирмы мы провели проверку контроля качества оказываемых нами услуг. При этом мы опередили официально установленные сроки почти на год. Мы решили, что при том увеличении числа заказчиков, которое мы имеем, нам будет полезен свежий взгляд со стороны. Наши внутрифирменные стандарты и рабочую документацию проверили специалисты Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов.

Мы провели аттестацию рабочих мест сотрудников.

Мы разработали англоязычную версию сайта нашей фирмы (www.eng.aeko.ru) и сейчас работаем над версией на китайском языке. Наличие у фирмы многоязычного сайта приветствуют иностранные инвесторы.

Мы разработали принципиально новый формат своего рекламного буклета. Теперь он существует не только в бумажной версии, но и в электронном виде. Мы сделали новый видеоролик о себе для ТВ.

И главное. Сегодня можно говорить не просто о фирме «Аудитэкоконс», а о группе фирм.

– В связи с чем возникла необходимость создания группы фирм?

– Во-первых, закон запрещает аудиторской фирме одновременно проводить аудиторскую проверку и вести в той же фирме бухгалтерский учет. Законом также запрещено одной и той же фирме в течение трех лет после восстановления бухгалтерского учета на предприятии клиента проводить у него же аудит. Чтобы не терять деньги и не нарушать законы, мы создали несколько фирм, часть из которых зарегистрирована в Москве.

Во-вторых, с аудиторскими фирмами из провинции в Москве, Санкт-Петербурге и Самаре обычно заключают договора на меньшую сумму, чем со своими. Хотя качество оказываемых провинциальными аудиторами услуг не уступает местным фирмам. Если в Москве договор реально стоит 1 миллион рублей, то провинциалам предложат 200-300 тысяч. Поэтому, выгоднее оказывать услуги от лица фирм, зарегистрированных в этих регионах.

В-третьих, есть простое житейское правило – не складывать все яйца в одну корзину.

– По каким принципам вы развиваете свой бизнес?

– Мы сделали ставку на профессионализм. Сегодня бизнесу приходится решать сложные задачи, и выполнять их может только команда профессионалов. Выражаясь армейским языком, нам не нужен полк рядовых бухгалтеров, нам нужен взвод спецназовцев – высокопрофессиональных бухгалтеров, экономистов, юристов, аудиторов.

Руководству компании удалось создать такую команду. Времена героев-одиночек прошли. В команде сильные стороны усиливаются, минусы нивелируются. Поэтому умение работать в команде очень важно. С теми, у кого нет командного духа, приходится расставаться.

ООО МАКФ «Аудитэкоконс» оказывает широкий спектр актуальных для бизнеса услуг. Это постановка и ведение бухгалтерского учета, его восстановление, инвентаризация, ревизии, реорганизация предприятий, юридические услуги, разработка бизнес-планов, аудит и оценка.

География деятельности компании не ограничивается Пензенской областью. Мы сегодня работаем в 21 регионе Российской Федерации.

Мы ориентируем свою деятельность на тех заказчиков, которые состоялись в своем бизнесе и имеют перспективы. То есть, исходим из принципа с кем поведешься – от того и наберешься.

И, наконец, мы всегда придерживаемся золотого правила – надо просто хорошо делать свое делоПринцип простой, но действенный.

Читатели «Улицы Московской» – преимущественно предприниматели или чиновники, но и они имеют среди своих родственников предпринимателей.

Мой опыт говорит о том, что многие предприниматели, особенно те, кто работает по упрощенной системе налогообложения, недостаточно уделяют внимания бухгалтерскому учету. Они вспоминают о нем, когда нужен баланс для получения кредита, проводится раздел имущества между собственниками, или много воруют.

Не хочу никого обидеть, но беда многих бизнесменов в том, что они не владеют языком бизнеса, каковым является бухгалтерский учет, не разбираются в его тонкостях.

Между тем, руководитель американской разведки времен II мировой войны, один из организаторов ЦРУ, генерал Донован говорил: «Деньги можно вкладывать только в то дело, где контролируешь бухгалтерский учет».

К сожалению, советская школа бухгалтеров ушла в прошлое. Тех бухгалтеров, с серьезным образованием, с опытом работы, с исполнительской дисциплиной, душой болеющих за свое дело, уже почти нет.

Современный бухгалтер, как правило, ведет одновременно несколько небольших организаций, уделяя каждой не более 2-3 часов в день, а то и меньше. Как правило, уровень знаний у таких бухгалтеров невелик, они варятся в собственном соку, редко посещают семинары и курсы повышения квалификации, не имеют информационно-правовых систем. Наконец, они ни за что не отвечают, а при появлении претензий со стороны налоговых органов и других проблем порой просто исчезают. Бывают поразительные ситуации. Приведу один пример.

В 2008 г. главный бухгалтер одной из пензенских фирм, узнав, что к ней едут наши аудиторы, за полчаса сожгла все документы. Директор фирмы был «счастлив»: нет документов, нет проблем. Тем более что распоряжения на акт сожжения он не давал. В итоге, бухучет пришлось восстановить. А все оказалось просто: главбух проворовалась.

– Что делать бизнесменам, чтобы не быть обманутыми?

– Больше уделять внимания контролю за своим бизнесом. Это вамможет дать аудит, инвентаризации, ревизии. Только они дают реальную картину бизнеса.

Сейчас все больше становится востребованным бухгалтерский учет на условиях аутсорсинга. В последнее время к нему стали прибегать не только отдельные организации, но и целые группы (от 5 до 10), холдинги. Связано это с тем, что ситуация, в которой они оказались, не позволяет им развивать бизнес, а зачастую даже просто сохранить и контролировать его. Отдав бухгалтерский учет на аутсорсинг, они избавляются от головной боли.

– По каким признакам собственник сам может определить необходимость восстановления учета в своей организации?

– Главный признак – это текучесть кадров в бухгалтерии, особенно если за один отчетный период сменился главный бухгалтер (или несколько бухгалтеров). Чем больше их поменялось за короткий промежуток времени, тем больше вероятность искажения учета или его отсутствия.

– Почему восстановление бухгалтерского учета считается одной из самых сложных процедур?

– Никакой экспресс-анализ организации не дает реальной картины того, с чем придется столкнуться при восстановлении бухгалтерского учета. Поэтому специалистам нужно быть готовыми к любой нестандартной ситуации и найти выход из создавшегося положения. Кроме того, восстановление учета необходимо провести в максимально сжатые сроки. Заказчику, как правило, это нужно срочно и вчера. Поэтому такая работа требует хорошей профессиональной и физической подготовки, приходится забыть о выходных днях и личных интересах. Не каждому специалисту бухучета и даже аттестованному аудитору это бывает по плечу.

– Бухгалтеры организаций не могут сами восстановить свой учет?

– Не могут, т. к. им придется одновременно заниматься ведением текущего бухгалтерского учета и восстанавливать предыдущие периоды. А, как говорится в пословице, за двумя зайцами погонишься – ни одного не поймаешь.

– Можно ли сказать, что в условиях кризиса возросла потребность в консалтинговых услугах аудита?

– Еще раз повторюсь, кризис – это проверка на прочность нашего бизнеса. Многих предпринимателей развратили легкие кредиты. Мало кто задумывался о производительности труда, рентабельности, эффективности производства, себестоимости. Есть такие бизнесмены, которые умудрялись управлять своим бизнесом проездом из Таиланда в Египет. А сейчас многие из них хватаются за голову с вопросом: «Что делать?»

Все бросились на борьбу с затратами, начали сокращение штатов. Это коснулось, в первую очередь, бухгалтеров, экономистов, внутренних аудиторов, охраны. Сокращения при кризисах – это неизбежность. Но и к ним нужно подходить обдуманно и осторожно. Иначе бывают курьезы.

Вот, пожалуйста, пример. Одна известная пензенская компания сократила 10 из 15 имеющихся в штате бухгалтеров, в том числе заместителя главного бухгалтера. Потом оказалось, что именно она тянула на себе весь воз учета, но не умела себя достойно преподнести. Зато главный бухгалтер была очень красноречива, а директору некогда было вникать, кто и насколько умен и профессионален.

Главный бухгалтер поняла, что со своими обязанностями справиться не может, и уволилась прямо перед Новым годом. Теперь ООО МАКФ «Аудитэкоконс» восстанавливает бухгалтерский учет в этой фирме за 2008 г.

Критерии выбора

– Какими критериями, по Вашему опыту, руководствуется заказчик при выборе аудиторских фирм?

– Заказчику из сферы частного бизнеса нужен не просто аудитор. Ему нужен верный и надежный помощник, который способен решать его проблемы. В условиях кризиса, часто меняющегося законодательства, жесткой конкуренции, рейдерских захватов, текучки кадров ошибка в выборе аудиторской компании может оказаться катастрофической. Поэтому требования к аудиторской фирме очень жесткие. Прежде всего, такие требования предъявляют крупные заказчики в Москве, Санкт-Петербурге и Самаре. При этом собственник обычно сам лично ведет переговоры. Тем более, если они проводятся в первый раз. Ему важно не ошибиться в выборе аудитора.

Первое знакомство с аудиторской фирмой начинается с ее сайта. Часто оно становится и последним. В данном случае слоган «Красной икре реклама не нужна» не годится. Сайт обязательно должен быть. Причем информационно насыщенный, живой, отвечающий духу времени. Сайт – это визитка компании. Он работает 24 часа в сутки.

Если сайта нет – сразу до свидания! Сайты для галочки тоже не проходят.

Мой опыт общения с клиентами говорит о том, что заказчик в первую очередь интересуется кадрами. При этом определяющим не всегда бывает наличие аттестованных аудиторов или ученая степень.

Главное для заказчика – получить специалиста, который способен решить его проблемы. Он хочет такого специалиста, который понимает специфику его бизнеса, имеет опыт работы в кризисных ситуациях.

Как правило, заказчики интересуются историей фирмы, ее прежними заказчиками, их отзывами о качестве оказанных им услуг.

Заказчики, как показывает мой опыт, обращают внимание на то, есть ли в штате аудиторской фирмы юрист. Они придерживаются точки зрения, что сегодня вести бизнес на серьезном уровне без юриста невозможно.

Заказчики предпочитают специалистов, которые умеют пользоваться различными системами автоматизированного бухгалтерского, налогового и управленческого учета.

Важным для заказчика является наличие лицензионной информационно-правовой системы, причем наиболее полной версии. Иногда заказчик требует предъявить нотариально заверенный договор с оператором. Полная и лицензионная информационно-правовая система – это лакмусовая бумажка солидности аудиторской фирмы. Фирмам, имеющим небольшой портфель заказов, такая система не по карману.

Часто определяющим для заказчика фактором является мобильность сотрудников – возможность специалистов фирмы выехать в другие регионы.

Заказчику, владеющему бизнесом в разных регионах, зачастую, кроме аудита, необходимы оценка, ревизии, юридические услуги, восстановление бухучета, инвентаризация, реорганизация предприятия, разработка бизнес-планов, инвестиционных проектов и их сопровождение.

Практически во всех случаях, когда к нам обращались значимые заказчики, они интересовались, застрахована ли наша фирма и на какую сумму, какую ответственность она несет. Непременно пытались узнать размер выручки фирмы за прошедший год.

Наличие рекламы не является обязательным условием, но принимается во внимание. Особенно если компания участвовала в проектах на федеральном уровне. Приветствуется участие в проектах «Кто есть кто в Российской Федерации», «Who is who в РФ», «Золотые страницы России», участие в инвестиционных форумах.

Наиболее дотошные клиенты лично знакомятся с нашими специалистами, интересуются наличием сертификатов, подтверждающих членство в профессиональных аудиторских объединениях. Некоторые проверяли наших сотрудников на судимость и даже проводили их тестирование.

Порой заказчики проверяют все это не для того, чтобы выбрать надежную фирму, а для того, чтобы при несоответствии или отсутствии того или иного пункта, сбить цену за оказание услуг.

– И что, многие заказчики выбирают аудиторскую фирму по таким критериям?

– Что вы! Некоторые выбирают по принципу «аудитор живет по соседству». Кто-то считает, что доверять надо фирме, в названии которой присутствует фамилия собственника.

– Это Вы говорите о курьезах. Какие все-таки ошибки допускают заказчики при выборе аудиторской фирмы?

– Я бы назвал главной ошибкой, когда собственники делегируют полномочия при выборе аудиторской компании лицам, которые исходят не из интересов фирмы и порученного дела, а из своих собственных, а иногда и из корыстных.

– Есть ли особенности при выборе аудиторской фирмы в Пензе?

– В Пензе, как и в других регионах с преимущественно малым бизнесом, заказчик не столь щепетилен, как в крупных городах. В лучшем случае он интересуется, есть ли лицензия, какова ответственность, какие отношение с налоговой инспекцией, есть ли специалисты с опытом работы. Ну и конечно, большую роль играет сумма договора.

В Пензе при выборе аудиторской фирмы собственник редко учавствует в переговорах, а полагается на мнения подчиненных или знакомых.

Отдельные организации, подпадающие под обязательный аудит, поступают еще проще: веерно обзванивают аудиторские фирмы примерно с таким предложением: «Наша организация подпадает под обязательный аудит. Нам нужно положительное аудиторское заключение, но проверять нас не надо. У нас все в порядке. И в налоговой инспекции у нас все схвачено».

При этом назначают сумму договора – обычно до 30 тысяч рублей. Уточнять же, какая организация, вид деятельности, документооборот, по какой системе ведется бухгалтерский учет, бесполезно!

Финансовый кризис заставил многих изменить свое отношение к бизнесу. С конца прошлого года даже те организации, которые не подпадают под обязательный аудит, стали чаще обращаться за помощью в аудиторские компании. Сегодня в Пензе собственники стали серьезнее подходить к данному вопросу.

"Улица Московская", №3 от 30.01.2009 г.

Комментарии