МЕНЮ

Недавние комментарии

Приглашаем к обсуждению наших публикаций. Недавние комментарии читателей:

  • Zaida95dug, 19.09.2017 - 15:53
    автомобиль - сложная система, которую придумали люди, позволяющее человечеству сильно сделать проще перемещение. без машин возможность возведение новых жилищь , а также перевоза груза на дальние...
  • nqeluflot, 18.09.2017 - 07:51
    payday loan no credit check <a href="http://paydayloans2017.com"> payday loans mn</a> &lt;a href=&quot;http://paydayloans2017.com&quot;&gt; payday loan online...
  • Nata525advah, 17.09.2017 - 12:22
    Страшилки из реальной жизни любит практически каждый человек, который интересуется не только эзотерикой, но и старается объяснить подобные случаи с ученой точки зрения, применяя целый арсенал...
  • Alkanatub, 15.09.2017 - 13:35
    Вышивка крестом для многих женщин является любимым видом хобби. Полезные советы и секреты мастериц на страницах сайта БЕСПЛАТНО - <a href=http://sxembox.ru/load/skhemy_vyshivki_krestikom_xsd/...
  • Charlessnark, 14.09.2017 - 16:45
    <a href=https://www.viagrapascherfr.com/>Show more!..</a>

Вакансии ООО МАКФ "Аудитэкоконс"

В настоящее время в ООО МАКФ "Аудитэкоконс" открыты следующие вакансии:

Новости фирмы

Была проведена инвентаризация имущества одного из храмов Московской епархии РПЦ. В рамках данного проекта были произведены следующие работы:

  • Пересчет всего имущества храма
  • Оклейка всего имущества самоклеящимися термоэтикетками с инвентарными номерами и наименованием имущества
  • Создание электронной базы данных имущества храма
  • Создание специальной инвентаризационной книги с исчерпывающим списком имущества храма (с фотографиями имущества высокого качества)

Специалисты ООО МАКФ «Аудитэкоконс» провели инвентaризацию почти 2 000 000 личных дел крупной ритейл-компании.

Работа проводилась круглосуточно (в три смены) в течение 3-х месяцев в архивах компании IBS.

По итогам данного проекта, была проверена полнота пакета документов в личных делах и совместно со специалистами Заказчика создана специальная электронная база данных учета личных дел и улучшена система хранения и доступа к ним сотрудников IBS.

Проект такого масшатба в России был реализован впервые!

Специалисты ООО МАКФ «Аудитэкоконс» провели инвентaризацию 129 000 личных дел крупной ритейл-компании.

Работа проводилась в три смены в течение 21 суток в архивах компании IBS.

По итогам данного проекта, была создана электронная база данных учета личных дел и улучшена система хранения и доступа к ним сотрудников IBS.

 

Проект данного вида и масштаба в России проводился впервые!

Больше чем аудит

ГОВОРЯТ, ЧТО ПРЕДПРИЯТИЯ, СОЗДАННЫЕ В ТЯЖЕЛЫЕ ДЛЯ ЭКОНОМИКИ ГОДЫ, ЛЕГЧЕ ДРУГИХ СПРАВЛЯЮТСЯ С КРИЗИСАМИ. АУДИТОРСКАЯ КОМПАНИЯ «АУДИТЭКОКОНС» ПОЯВИЛАСЬ НА СВЕТ В 1999 ГОДУ, СУМЕЛА ВСТАТЬ НА НОГИ В «ПОСТДЕФОЛТНЫЕ» ВРЕМЕНА, А СЕЙЧАС ГОТОВА ПРОТИВОПОСТАВИТЬ РЕЦЕССИИ ЗАВИДНОЕ ХЛАДНОКРОВИЕ И ВЫДЕРЖКУ.

Когда в 1999 году бывший сотрудник службы налоговой полиции Игорь Отев организовал компанию «Аудитэкоконс», немногие пензенские предприятия задумывались о глубинном смысле понятия «аудит» и возможностях этой услуги. Для большинства она была не более чем «проверкой работы бухгалтера». Новый игрок аудиторского рынка явно рассчитывал на большее: недаром даже в его названии был заложен куда более глубокий смысл — «аудит и экономические консультации». Постепенно компания расширяла спектр своих услуг, убеждая пензенских предпринимателей в том, что аудит должен восприниматься как инструмент эффективного управления. По прошествии шести лет такого развития региональный рынок для «Аудитэкоконс» оказался тесен. Нужно было отправляться на поиски новых клиентов — эффективных собственников, тех, кто осознавал возможности грамотного аудита и мог в полном объеме воспользоваться возросшим потенциалом компании.

Как это часто случается, новые этапы в развитии бизнеса сопровождались появлением новых сотрудников.

Например, стартом бурного территориального развития «Аудитэкоконс» обязан Ирине Будуновой. Игорь Отев в 2005 году пригласил ее в компанию на правах делового партнера. Первая же совместная поездка в Москву увенчалась солидными результатами — крупным долговременным контрактом и возможностью участвовать в конкурсе на право восстановления учета на Магаданских золотых приисках.

Так, с выигранного конкурса и поездки на берег Охотского моря начала расширяться география работы. Сегодня гордый слоган «от Мурманска до Краснодара, от Петербурга до Магадана» активно используется в рекламной кампании «Аудитэкоконс», а в пензенском офисе фирмы о географическом размахе напоминают шесть циферблатов. Они показывают московское, магаданское, якутское, самарское, екатеринбургское и новосибирское время.

Исполнительный директор «Аудитэкоконс» Виталий Бычков познакомился с Игорем Отевым в 2004 году, защитив кандидатскую диссертацию по экономике. Разовая работа переросла в постоянную, остались за плечами экзамены на аттестат аудитора, а уже в сентябре 2007 года Виталий Бычков занял должность исполнительного директора компании. В его компетенции небухгалтерский блок услуг компании: экономические консультации, разработка и составление экспертиз и бизнес-планов, инвестиционных проектов, — то, что делает из «Аудитэкоконс» универсального игрока на профессиональном рынке.

В интервью «Пензенскому Бизнес-журналу» Ирина Будунова и Виталий Бычков дали свою оценку современной экономической ситуации, а также изменениям законодательства.

— Экономический кризис уже отразился на развитии многих рынков. Аудиторам тоже свойственен страх перед будущим?

Ирина Будунова: Жизнь — это вечное движение. Она не любит застоев. Когда все легко и просто дается, люди расслабляются, ленятся. Кризисы, нестабильность, неожиданности — это то, что открывает

новые пути развития, новые возможности. Если обернуться назад и посмотреть на прошлый кризис (90-х годов), мы увидим, сколько предпринимателей, бизнесменов, политиков выросло на этой «благодатной» почве. Прошло чуть больше 10 лет, а у нас появился широкий выбор товаров, услуг, мы можем учиться, где хотим и чему хотим, можем поехать практически в любую страну мира.

Хочется вспомнить знаменитые слова профессора Преображенского из «Собачьего сердца»: «Кризис не в государстве, а в головах…» Думаю, для предпринимателей «с головой» кризис станет большим стимулом для развития, оптимизации и реорганизации бизнеса».

— Тогда как вы оцениваете «антикризисные» действия компаний — сокращение объемов производства, массовые увольнения, снижение расходов на рекламу? Популярной мерой стало увольнение сотрудников. По-вашему, это разумное решение?

Виталий Бычков: Нам сейчас вряд ли удастся понять каждого работодателя. Да, кому-то, чтобы не уходить в убытки, придется сократить даже высококлассный персонал. Но других кризис подтолкнет к эффективным решениям. Не у всех персонал задействован на 100%. Бывает, работаешь с компанией, а у нее в штате при руководителе три секретаря и четыре водителя, которые на деле не загружены. Таких невостребованных сотрудников кризис уже заставил или еще заставит сократить. Останутся люди, которые действительно необходимы. Их можно загрузить работой, поднять производительность.

Ирина Будунова: Это уже Виталий Павлович свой опыт вспоминает. Он занимался вопросами труда и эффективности производства на одном предприятии нашего города. В итоге совместными усилиями был сделан вывод — если человек, как положено по должностной инструкции, работает восемь часов, отрываясь только на регламентированные перерывы и обед, производительность его труда резко повышается, и он начинает больше зарабатывать. А до анализа сотрудники предприятия жаловались: объемы большие — ничего не успеваем, зарплаты маленькие. Так что кризис, возможно, заставит некоторых работников понять, что для того, чтобы стать первоклассным высокооплачиваемым специалистом, нужно приложить усилия, а не валять дурака.

В действительности минимизация затрат на персонал — совсем не очевидное благо. По прошествии какого-то времени опять придется набирать сотрудников. А найти хорошие кадры не так легко.

Виталий Бычков: Руководителю важно разобраться в приоритетах. Да, в условиях кризиса снижение затрат, в том числе на персонал — самый распространенный вариант. Но, на мой взгляд, правильнее было бы подумать об оптимизации расходов, изменении структуры затрат. От одних статей расходов придется отказаться, а другие перераспределить. Кто-то сэкономит на аренде, кто-то — на рекламе.

Но почему бы не посмотреть на это с другой стороны? Может быть, стоит задуматься о повышении рентабельности, ценообразовании, новых рынках сбыта?

— Хорошо, если предприниматель может вовремя взвесить достоинства и недостатки своего бизнеса. А если удар приходит со стороны? Например, в декабре часть финансовых потоков между пензенскими предприятиями «встала» только потому, что у многих деньги находились на расчетном счету в одном всем известном банке… Это можно было прогнозировать?

Виталий Бычков: Это еще один подводный камень. Как вы считаете, хотя бы один предприниматель из числа пострадавших, прежде чем открывать счет в любом банке, посмотрел его отчетность, опубликованную на корпоративном сайте? На эти открытые для всех документы внимания почти не обращают! К тому же их еще нужно уметь читать, чем большинство бизнесменов похвалиться не могут. При этом почему-то все забывают, что в такой ситуации можно обратиться за экономической консультацией к специалистам.

— Популярная налоговая «новость» этого года — снижение налога на прибыль. Насколько оно значимо для компаний?

Ирина Будунова: Наверное, рассуждать о том, насколько это существенное облегчение налогового бремени для компаний вообще, было бы не совсем справедливо: у каждого предпринимателя свои отношения с Налоговым кодексом. Кому-то эта мера покажется необходимой, а кто-то находится на специальном налоговом режиме и не платит налог на прибыль, поэтому останется к ней равнодушен.

Да и изменения коснулись не только налогового законодательства. Например, в этом году серьезной корректировке подверглись процедуры организации и реорганизации ООО и ОАО. Вновь изменились положения по ведению бухгалтерского учета, МРОТ и т.д.

Чтобы рассказать обо всех нововведениях, не хватит и целой статьи, а расставить приоритеты еще сложнее. Каждый может найти информацию об этих изменениях в правовых справочных системах или периодической печати. Гораздо важнее своими силами или с помощью профессионалов разобраться в них и использовать на благо собственного бизнеса.

Нетрадиционный аудит

— Насколько мне известно, в компании «Аудитэкоконс» культивируется не совсем традиционное представление об аудите. В чем оно выражается?

Ирина Будунова: В большинстве компаний под словом «аудит» подразумевают аудиторские проверки, которые их обязывает проводить закон для подтверждения правильности формирования годовой бухгалтерской отчетности. И многие руководители воспринимают аудиторов только так: пришли, бумажки полистали, замечания написали, заключение выдали — и все.

В действительности аудитор — это высококвалифицированный специалист: для того чтобы сдать экзамены на получение аттестата, необходимы специальное высшее образование, опыт работы на руководящих должностях в сфере экономики, знания не только бухгалтерского учета и налогообложения, но и права, экономики предприятий, международных стандартов финансовой отчетности и аудита. Да и реальная ситуация другая.

Собственник, как правило, не просто хочет проверить работу бухгалтерии. Он хочет знать квалификацию сотрудников экономических служб, свои риски (финансовые, налоговые), состояние ресурсов, сколько воруют и как с этим бороться, что сделать, чтобы предприятия работали и приносили прибыль.

Среди услуг «Аудитэкоконс» есть целое направление для таких руководителей и собственников — оптимизация бизнеса. Ее цель — найти свободные резервы, оптимизировать структуру компании.

К сожалению, еще не все предприниматели понимают, что могут получить такую помощь от аудиторов. А ценность «Аудитэкоконс» именно в предоставлении комплекса таких услуг. У нас, помимо аудиторов и бухгалтеров, есть финансовые аналитики, оценщики, юристы, методолог по постановке учета на предприятии, экономические консультанты. Согласитесь, это уже не простой аудит.

Разумные собственники, кстати, все чаще обращаются к нам именно сейчас, в период кризиса. Многие в первую очередь стараются понять, чем они реально располагают, а потом задают следующий закономерный вопрос — чего ждать в перспективе? Наши услуги как раз и позволяют получить ответ на него. Это экономические консультации по вопросам реорганизации, оптимизации налогообложения или всей структуры бизнеса, разработка и экспертиза инвестиционных проектов, бизнес-планов и так далее. Для инвесторов, планирующих выход на новые рынки, актуальна услуга оценки рисков.

Отдельный пласт — постановка бухгалтерского (налогового, управленческого) учета на предприятии. Некоторые, услышав про такую возможность, отвечают, что они и сами найдут бухгалтеров для такого дела. Однако именно организацию учета на предприятии лучше поручить профессионалам.

Хорошо выстраивать систему работы предприятия с нуля… А если она уже существовала долгое время, и накопился целый пласт разнообразных ошибок? Чтобы исправить их все, у собственника обычно не бывает ни сил, ни времени, ни кадров. А мы обладаем этими ресурсами! Можем исправить ошибки, все наладить и запустить систему в работу.

Профессионал способен выстроить четкую схему работы предприятия, определить оптимальные режимы налогообложения, разработать учетную политику организации, ряд нормативных актов, необходимых для организации работ, должностные инструкции.

На момент приема сотрудника на работу руководитель должен четко определить круг его обязанностей и меру ответственности, то есть нужны должностные инструкции. Когда они есть — остается только контролировать выполнение.

Но обычно, особенно на первых этапах работы бизнеса, таким «мелочам» значения не придают. А потом возникают «неприятности»: кто-то чего-то не делает, сотрудники «заваливают» отдельные участки работ, а спросить не с кого. И в чем-то они правы — их деятельность не регламентирована соответствующими документами. В результате компанию необходимо срочно «лечить». Не лучше ли позаботиться об этом заранее?

— Но традиционные услуги аудиторов тоже востребованы?

Ирина Будунова: Конечно! Обязательный аудит есть и будет. Кому-то просто нужны регулярные, держащие персонал «в тонусе» проверки. Кому-то — периодические консультации. Зная, что его через три месяца обязательно проверят, человек работает ответственнее и эффективнее — с одной стороны.

А с другой — даже грамотному специалисту гораздо спокойнее работается, если он может в любой момент обратиться за советом к равному по степени профессионализма коллеге. Для этого предусмотрена отдельная услуга — абонентское консультационное обслуживание. Для клиентов, у которых мы проводим годовой аудит, консультирование в течение года бесплатное.

Новости рынка

— С 1 января 2009 года вступает в силу новый закон, регулирующий аудиторскую деятельность. Какие сюрпризы он готовит для рынка аудиторских услуг? Насколько совершенен этот закон?

Ирина Будунова: Действительно, нововведения коснулись и деятельности аудиторских компаний. Этот закон долго ждали, его принятие несколько раз откладывали, и, наконец, в конце 2008 года приняли. В итоге аудиторов ждут серьезные изменения.

Во-первых, через год отменяется лицензирование. Вместо этого вводится обязательное членство в одной из саморегулируемых аудиторских организаций.

Во-вторых, изменится порядок аттестации аудиторов. Всех аттестованных аудиторов в течение 2011-2012 годов ждет переаттестация. До выхода этого закона выдавалось несколько видов аудиторских аттестатов: на право проведения общего аудита, банковского аудита, аудита в страховых компаниях. Новый закон оставляет только один — общий — аттестат. Поэтому, собственно, и планируется всеобщая переаттестация. Так что уже сегодня можно ожидать, что число аудиторов сократится. Не все в состоянии быть «универсалами».

— То есть такое нововведение для самих аудиторов — скорее минус?

— Только для части игроков рынка. Но с другой стороны — расширится спектр предоставляемых аудиторами услуг, возникнут новые

возможности для развития. А те же банки и страховые компании получат больший выбор.

— А для вашей компании что сейчас наиболее важно — чьи-то рекомендации или реклама?

Ирина Будунова: Я считаю, что рекомендации наших клиентов — это и есть хорошая репутация и авторитет.

А еще для любой компании важно подобрать сплоченную грамотную команду. Успех бизнеса напрямую зависит от коллектива. По крайней мере, в «Аудитэкоконс» дело обстоит именно так. У нас работает настоящая команда.

Даже то, что мы сейчас вдвоем с вами разговариваем, имеет особый смысл. Недаром есть такая поговорка: «Один плюс один получается четыре, если это две головы». А ведь в штате «Аудитэкоконс» сейчас не двое и не трое, а тридцать человек...

"Пензенский Бизнес Журнал", №2, 2009 г.

Комментарии