МЕНЮ

Недавние комментарии

Приглашаем к обсуждению наших публикаций. Недавние комментарии читателей:

  • RonnieLes, 18.11.2017 - 02:11
    Я думаю, Вы придёте к правильному решению. Не отчаивайтесь. ----- <a href=http://buduemdim.com.ua/category/mebli-dlya-domu/>дом мебели интернет</a> | http://buduemdim.com.ua/
  • Kennethgek, 18.11.2017 - 02:04
    Поздравляю, отличный ответ. ----- <a href=http://o-dachnik.ru/>журналы онлайн 1000 советов дачнику</a> | http://o-dachnik.ru/
  • RichardPries, 18.11.2017 - 01:54
    Бесподобный топик ----- <a href=http://rf66.ru/teploventilyatory/volcano-new/volcano-vr2-new-ac.html>купить volcano vr2 new ac</a> | http://rf66.ru/
  • Scottinila, 18.11.2017 - 01:45
    Поздравляю, ваше мнение пригодится ----- <a href=http://rf66.ru/teploventilyatory/volcano-new/volcano-mini-new-ac.html>volcano vr new ac</a> наконец в хорошем качестве...
  • Jamieheesk, 17.11.2017 - 22:56
    Абсолютно согласен ----- <a href=http://apartamento.agency/news/service-to-Krit-na-2017-god.html>Крит на 2017 год</a> | http://apartamento.agency/

Вакансии ООО МАКФ "Аудитэкоконс"

В настоящее время в ООО МАКФ "Аудитэкоконс" открыты следующие вакансии:

Новости фирмы

Была проведена инвентаризация имущества одного из храмов Московской епархии РПЦ. В рамках данного проекта были произведены следующие работы:

  • Пересчет всего имущества храма
  • Оклейка всего имущества самоклеящимися термоэтикетками с инвентарными номерами и наименованием имущества
  • Создание электронной базы данных имущества храма
  • Создание специальной инвентаризационной книги с исчерпывающим списком имущества храма (с фотографиями имущества высокого качества)

Специалисты ООО МАКФ «Аудитэкоконс» провели инвентaризацию почти 2 000 000 личных дел крупной ритейл-компании.

Работа проводилась круглосуточно (в три смены) в течение 3-х месяцев в архивах компании IBS.

По итогам данного проекта, была проверена полнота пакета документов в личных делах и совместно со специалистами Заказчика создана специальная электронная база данных учета личных дел и улучшена система хранения и доступа к ним сотрудников IBS.

Проект такого масшатба в России был реализован впервые!

Специалисты ООО МАКФ «Аудитэкоконс» провели инвентaризацию 129 000 личных дел крупной ритейл-компании.

Работа проводилась в три смены в течение 21 суток в архивах компании IBS.

По итогам данного проекта, была создана электронная база данных учета личных дел и улучшена система хранения и доступа к ним сотрудников IBS.

 

Проект данного вида и масштаба в России проводился впервые!

Басни о реформах

Казалось бы, потеря предприятия – страшный сон для любого здравомыслящего собственника. Но почему тогда многие из них окружают себя иллюзиями и всячески оттягивают реформы? 

С чего руководители некоторых предприятий пытаются начать реформирование? Некоторые проводят совещание, в котором могут участвовать все, начиная от охранника и заканчивая первым заместителем. Что с их точки зрения может повысить эффективность работы предприятия?

А вы друзья, как ни садитесь…

Я имел счастье видеть предложения, поданные по итогам таких совещаний на трех предприятиях. Нельзя сказать, что все они были написаны под копирку. Они просто мелки. Часто касаются лишь улучшения бытовых условий или сводятся к предложениям принять дополнительных людей, кого-­то уволить или увеличить заработную плату. Кто­-то делится идеями локального характера. Например, с автоматизированной системы бухучета версии 7.0 перейти на 8.0.

В конечном итоге толковых предложений, тем более тех, которые можно было бы взять за основу, нет. Это вполне объяснимо. Начальник отдела и мыслит на уровне отдела

Те, у кого есть интересные предложения, не всегда их высказывают, потому что боятся «подставиться» и услышать: «Что? Самый умный? Тебе больше всех надо?» Как известно, у нас шибко умных не любят, а излишняя инициатива вполне может закончиться увольнением.

Получается, реформировать предприятие силами собственных специалистов — дело мало перспективное, если не безнадежное. Поэтому реформаторы приходят извне.

Правда, бывают исключения. Знакомый мне собственник с целью изучить истинное положение дел на предприятии устроил на него своего доверенного человека. В течение года этот человек поработал во всех основных подразделениях и в итоге представил план, который был взят за основу при дальнейшей разработке стратегии развития предприятия.

Мартышка и очки

Может, наши собственники и руководители предприятий изобретают велосипед? Не лучше ли обратить свой взор на уже имеющиеся экономические модели управления бизнесом? Интернет пестрит решениями этого вопроса, разработками отечественных и зарубежных авторов.

Однако все эти модели, особенно западные, в России практически не работают. И не потому, что они плохие. В теории эти модели выглядят как высокоэффективные. Но в массовом порядке не помогают. А если и приживаются, то на одном-­двух предприятиях и, как правило, на небольшой период. Главная причина в том, что они не учитывают особенностей российского менталитета.

Может, тогда перспективны модели российских ученых? К сожалению, российский консалтинг еще очень молод и часто не готов к решению тех проблем, которые стоят перед нашим бизнесом.

Если я неправ, назовите варианты реформирования предприятий и модели управления, которые бы десятилетиями работали на десятках наших предприятий, и сделали бы их конкурентоспособными на мировом рынке.

Сыр выпал — с ним была плутовка такова

Есть и другая сторона проблемы. Если реформаторы приходят извне, то в данном случае ими являются консалтинговые фирмы. Главный человек в таких организациях — консультант. Каким он должен быть? Это специалист как минимум с мощной теоретической подготовкой, а как максимум — с огромным опытом работы в качестве генерального директора крупного промышленного предприятия или его заместителя. В идеале по уровню своих познаний он должен быть на голову выше самого генерального директора.

Скажите, положа руку на сердце, много ли таких специалистов выросло за последние двадцать лет? Лично я не знаю ни одного. Иногда о ком-­то слышу, но подозреваю, что все это мифы, распускаемые консалтинговыми фирмами, или самопиар. Конечно, не каждый консультант может быть асом, но руководителей проектов нужно выбирать именно с такой профессиональной подготовкой.

Результат реформы — судьба предприятия, а также судьба людей, работающих на нем. Вот поэтому, когда консультанты консалтинговой фирмы обращаются с предложениями по реформированию предприятий, руководство и собственник так долго думают.

Обращения, одно другого лучше, поступают по несколько раз в год.

Приезжают консультанты, представители консалтинговых фирм, интеллигенты в третьем поколении, с двумя­-тремя высшими образованиями, учеными степенями, и рассказывают, что через полгода они чуть ли не построят на предприятии коммунизм.

Да, многие директора не имеют дипломов, регалий и не учились в западных университетах. Зато у них есть гигантский жизненный и управленческий опыт. Кроме того, им, как правило, присущ природный здравый ум. И когда они слышат такие предложения, то делают вывод: это теория или «развод». Убедить их таким консультантам практически невозможно. Они знают, чем рискуют.

Не зная брода…

Отнесемся к выводам данных руководителей критически. Может, директора и собственники предприятий закостенели и отстали от жизни — им везде мерещится измена?

Как утверждает американский эксперт по финансовому планированию и налоговому учету Пол Стребел, от 20 до 50% предприятий, ставших на путь реформирования, добиваются успеха. Это на Западе. А в России этот показатель еще меньше. То есть риск неудачи очень велик. Кроме того, если реформирование не получится, ситуация на предприятии может стать намного хуже, чем была до этого. Поэтому скепсис руководителей и других сотрудников имеет основания.

Реформирование предполагает не только наличие финансовых средств, политическую волю собственника, генерального директора и команды единомышленников, но и выдержку. Реформы за два понедельника не проведешь. Иногда это может длиться два­три года. Люди могут просто устать. Интересные советы дал мне профессор Александр Воронин:

Не приступайте к реформированию предприятия, если его собственник и руководство не имеют политической воли и четкого понимания необходимости перемен.

Реформирование нельзя отдавать на откуп ученым: все расскажут правильно, но практического результата не будет. Ученые хороши как консультанты в команде реформаторов.

Будьте осторожны со столичными консалтинговыми фирмами. Деньги свои они все равно получат, но в случае неудачи, скорее всего, все стрелки переведут на заказчика. А иногда и вовсе могут прибрать предприятие к рукам.

Не приступайте к работе, не зная технологических процессов на предприятии.

Первые два-­три месяца изучайте производство и не спешите с выводами и предложениями.

Особое внимание обратите на состояние бухгалтерского учета, на его автоматизацию.

Активно привлекайте специалистов предприятия к выработке решений.

И, наконец, по окончании работы будьте готовы услышать: «Все, что ты сделал — полнейший бред».

Камни преткновения

Расскажу об опыте нашей компании. Четыре года назад в «Аудитэкоконс» начали заниматься бюджетированием. Его первый этап — диагностика предприятия. Проблемы, похожие на те, с которыми сталкиваются реформаторы, начинаются на втором этапе — при выработке решений, когда очень важно участие специалистов самого предприятия. Часто получается так, что формально «все за советскую власть» — радеют за судьбу предприятия. Все согласны снизить расходы, себестоимость, увеличить реализацию продукции, найти новых заказчиков. Но как только дело касается конкретного начальника, начинаются коллизии. Снизить себестоимость продукции — это, например, означает сократить автопарк, малоэффективный персонал, оптимизировать занимаемую площадь. А следовательно, начальник какого-­нибудь отдела может лишиться служебного автомобиля, секретаря и начнет делить кабинет еще с одним сотрудником. Начинается конфликт интересов. Личных и предприятия. Часто люди очень держатся за социальную атрибутику их статуса.

Поэтому в ходе претворения этих решений в жизнь начинаются серьезные проблемы вплоть до откровенного саботажа. Может обостриться кадровая проблема. Иногда не выдерживают нервы у консерваторов, недовольных. Некоторые сотрудники, являющиеся единомышленниками, имеют свойство увольняться сразу группами. Все это осложняет реализацию решений. Процедура реформирования длительна, и даже оставшиеся единомышленники психологически устают от всех этих изменений и новшеств. Все это сказывается на качестве проводимых процедур. Здесь-­то и может понадобиться политическая воля руководства и собственника.

Я привел пример из нашей практики всего лишь по процедуре бюджетирования в компаниях. При реформировании предприятия все намного сложнее.

А ларчик просто открывался

Где же выход? Один из самых простых и эффективных способов — дедовский — поменять менеджмент. Легче взять новых и желательно молодых и научить их, чем переучивать опытных специалистов в возрасте.

Другой вариант — создать предприятие заново. Иногда только таким способом можно разрушить почти непреодолимый барьер на пути реформирования — межличностные отношения в компании.

Сегодня мы в России наблюдаем печальную картину. Многие предприятия — каждое с разной скоростью, — идут к известному финалу — банкротству. Большинство руководителей боятся посмотреть правде в глаза. Хотя знают, что у них нет ни бухгалтерского учета, ни управленческого. Нет ни одного реального живого экономического показателя. Не обновляются кадры, многие сотрудники пенсионного и предпенсионного возраста.

Руководители успокаивают себя мыслью: «На мой век хватит. Прорвемся — бывало и хуже. Предприятие­то работает. Банки кредиты дают, вовремя расплачиваемся. Продукцию производим, реализуем, люди получают зарплату».

Все это — коллизии отечественной экономики, потемкинские деревни или самообман. Именно из­за них на наши крупные и средние предприятия не идут инвесторы. И честно говоря, пообщавшись с руководителями данных предприятий, я даже ощущаю некоторую радость, что у меня нет такого завода или фабрики, а соответственно — и аналогичных проблем.

Что же в сухом остатке? Проблемы обозначены, и, наверное, многие хотели бы, чтобы я предложил конкретное решение. Но готовых вариантов, увы, нет.

Решение проблемы всегда индивидуально, как и личности руководителей. Поэтому, поставив задачу реформирования предприятия и остановившись перед выбором: «С чего начать?» — начните с себя. Правда в том, что кроме вас, собственника, предприятие больше никому не нужно. Это вы вложили в него свои мозги и душу. А для других оно не более чем источник личных доходов.

Что значит начать с себя? Оценить положение, в котором находится предприятие. Это первый шаг, и он очень сложен. Многие руководители даже боятся о нем думать. Но в противном случае, уверяю, этот шаг сделают за вас, и правила игры будут определять совсем другие люди.

Я понимаю, что мои мысли звучат как минимум неучтиво, максимум — нагло. Невольно получается похоже на поучение. Дело не во мне. Не нравится, режет глаз — про меня можно забыть или вообще заклеймить позором. Но я ни при каких обстоятельствах не хочу выглядеть подхалимом.

Если убрать из России нефть и газ, что останется? Если на примере Пензенской области — Россия держится на предприятиях вроде ОАО «Маяк», СКБТ, Пензенского арматурного завода, завода ФОТОН, ЖБК­1, ЦЭСИС НИКИРЭТ… Это далеко не весь перечень — прошу не обижаться на меня тех, кого я не упомянул.

Будет производство в России, и даже без нефти и газа — будет Россия.

Будет производство — нужны будут и консалтинговые услуги, и аудит, и бухучет. Обанкротится еще одно предприятие — консалтинг потеряет еще одного потенциального клиента.

* * *

В бедственном положении, сложившемся на том или ином предприятии, можно винить руководителей и собственников. Но это лишь часть проблемы. 

Нет общих правил игры, политики, установленной государством. Нет центра, который бы диктовал эти правила игры. Поэтому утверждать, что во всем виноваты руководители или собственники — не совсем корректно. Нужна дальновидная политика государства в этой области. Необходимо создать такую систему, чтобы собственникам и руководителям предприятий было выгодно внедрять высокие технологии и обновлять станковый парк, как это сделано во многих развитых странах мира. Например, если даже предприятие является высокорентабельным, но в течение нескольких лет не обновляет средства производства, оно попадает под повышенную ставку налогообложения.

Разумеется, на формирование данной политики государства могут и должны оказывать влияние сами бизнесмены. Об этом не говорят только ленивые. Иногда на региональном и федеральном уровне затрагивают эти вопросы. Но в глобальном смысле — воз и ныне там. Все пока слова, слова. Видно, кому­то это выгодно.

Готов обсуждать эту проблему со всеми, кому небезразлична судьба отечественного бизнеса.

"Улица Московская", №12, 2010 г.

Комментарии

Аватар пользователя glenbaw
` <b> - Уникaльный бoнус в Казинo! - 25 бесплатных врaщений в игре JAСK - Сoрви большой куш http://bit.ly/2zllP2Y ! </b> ` <a href=http://bit.ly/2zllP2Y><IMG>https://image.prntscr.com/image/hZMrxbNBQ7u2aRZog14fQA.jpg</IMG></a> ` `
Аватар пользователя StolotoQueem
Причем наиболее что ни на имеется натуральные, а не seo-ссылки. Для справки: seo-ссылка – напрасная ссылка для юзера. Размещена на нетематическом ресурсе( инфо про электродрель на форуме для беременных), в ненужном месте( подпол интернет-сайта), владеет торговый анкор( выписать кухню онлайн) и остальные симптомы, о которых мы писали тут. Такие ссылки традиционно приобретают, и необходимы они лишь для продвижения интернет-сайта. Не seo-ссылка – это отменная ссылка. Она натуральная и безопасная. <a href=http://webcrasty.ru/prodvizhenie-sajtov-raskrutka/cheljabinsk/>Продвижение сайта в Челябинске</a> после активации плагина при разработке статьи покажутся доп поля, в какие вы можете прибавить некотороеколичество вариантов заголовка, чтоб сопоставить их в плане эффективности меж собой. привет всем! друзья, советую вам гостевой пост от моего неплохого друга и коллеги по цеху, seo-аналитика руслана галиулина. Носит необязательный нрав. Размещена на знаменитом и посещаемом сайте. Органично вписана в контент. То имеется она вправду необходима и можетбытьполезна людям. Но кое-что отвлеклись от темы, возвращаемся к вопросу, что может случится, ежели мы станем использовать запрещенные техники в serm. Все знают, что присутствие наружных ссылок на ресурс в Сети – это отлично. <a href=http://webcrasty.ru/prodvizhenie-sajtov-raskrutka/krasnodar/>Продвижение сайта в Краснодаре</a> руслан ведает в собственном материале о том, как сотворить лендинг пейдж очень отлично и не жалеть о потраченном времени. Они делаютлучше позиции интернет-сайта в органической выдаче. Но ссылки обязаны быть натуральными. Не так принципиально численность, как свойство. А то что? А вот что: увлекаются получением таковых ссылок и вместо крауд-маркетинга выходит спам по форумам и блогам в полуавтоматическом режиме, что тянет за собой санкции от Яндекса и гугл. И как последствие – утрату трафика.
Аватар пользователя KrotPr
Плюс, приборы размещаются, как правило, в кладовых, подпольях и подсобных помещениях, где ни вы, ни ваши питомцы непрерывно не находятся. Миф 3: товарищи молвят, что не работает Во-первых, уточните у ваших товарищей, какой-никакой конкретно устройство они употребляли. Мы гарантируем свойство лишь собственной продукции. Во-вторых, обратите интерес на то, что устройство эффективен тогда, когда верно установлен. " На пути " распространения волн не обязано быть преград. <a href=http://www.krot-am.net/pochvennye-otpugivateli-krotov/>От кротов на даче в москве</a> тут типично иное, крысы во время великой отечественной борьбы часто оставляли конкретно те военные корабли и гражданские суда, какие были скоро потоплены германскими подводными лодками, и таковых случаев было много. Прибор невозможно вкладывать в шкаф и закрывать вещами. Миф 4: я не слышу, как работает устройство, означает он не способствует То, что вы не слышите ультразвук, является плюсом нашего устройства для отпугивания мышей и крыс. Отпугиватель работает на низких частотах и нацелен не на вас, а на мышей. Если горит индикатор, означает устройство исправен и излучает волны подходящей частоты. Оставьте его желая бы на недельку, и грызуны забудут путь к вашему дому. Наши ультразвуковые отпугиватели грызунов это испытанный и высококачественный метод борьбы с мышами без внедрения ядов и постоянных издержек на дератизацию. Тут типично иное, крысы во время Великой отечественной борьбы часто оставляли конкретно те военные корабли и гражданские суда, какие были скоро потоплены германскими подводными лодками, и таковых случаев было много <a href=http://www.belton.ru/otpugivatel-ptic-grad-a-16-bioakusticheskiy.php>биоакустический отпугиватель</a> . Позвоните нам, чтоб выяснить более о наших устройствах и мы поможем вам изготовить преданный отбор. Птицы и грызуны – более известные носители бессчетных вирусов, микробов, какие имеютвсешансы начать инфекционные болезни у остальных животных, в том числе семейных, и у человека. Кроме такого, что они являются опасностью здоровью, вредители имеютвсешансы переносить народнохозяйственный вред при массовой порче товаров и предметов, масштабному поеданию продукции. В результате, утраты имеютвсешансы исчисляться большими суммами. В борьбе с перечисленными вредителями нужен знающий подъезд, который не ухудшит состояние дел, как случается при использовании ядовитых смесей, хим веществ, способные синхронно начать побочные эффекты. На нынешний день изобретены ультразвуковые приборы, какие полностью безопасны для человека и животных. Помещения, где обитают мыши и крысы, солидно защитит звуковой отпугиватель крыс торнадо.
Аватар пользователя vkproPt
Но тут… вы уже понимаете, что я напишу. Я не считаю занос де- нег в замен на посты работой с фаворитами понятий. Под таковой работой я разумею общение и проекты на интересные друг другу темы, выдачу товаров на тестирование, а втомжедухе экспертную содействие по- следних. Поговорим об данных подходах. Выдача товаров на тестирование В каких вариантах стоит дарить продукт на те- стирование и какую ответнуюреакцию это может начать? С бета-тестированиями все ясно, они уже опи- саны раньше. <a href=https://vk-pro.top/>Раскрутка vk</a> и инструментарием. Это необходимо для такого, чтоб обнаружить pr в соц медиа, или имя в пользовательском Интернете все недоделки продукта до его пуска. Когда же продукт запущен на базар, конкретно правдивые отзы- вы способны посодействовать его активнее продавать… или уничтожить. Единственный верный подъезд такового взаи- модействия - умолять составить правдиво ежели уж человек соберется . Напишет слащаво - никто ему не поверит. Это не самый-самый обычный метод. У нас был не чрезвычайно неплохой эксперимент с одной телеком-компанией. По их просьбе мы раздавали на рецензию непростой, а поточнее, очень непростой для обычного поль- зователя продукт. Например, форум ценителей какой-нибудь машинки <a href=https://vk-pro.top/>монетизация группы вконтакте</a> . Лично я истратил на его установ- ку возле часа. И еще столько же пробовал выучиться им воспользоваться. Потом в фирмы мы впятером с представителями технической службы потра- тили еще тридцатьминут на попытку совсем разо- хвататься. Согласитесь, для b c устройства когда-то трудно вато. Мы давали отдать попользоваться им и отре- цензировать его блогерам и неким личностям из vkontakte. Что вышло с рецензиями? Блоге- ры из числа наших друзей, помучившись полча- са, умоляли: разрешено я элементарно напишу про продукт, а ставить его не буду? Блогеры, которых мы вблизи не знали, элементарно отказывались пользовать- ся продуктом. А представитель фирмы был о нем иного мнения… Итак, какие выводы? Прежде только, не стоит ожидать весь позитивных рецензий за ними идите к продажным блогерам .
Аватар пользователя Jamieheesk
Все ждали ну и мы на хвост упадем ----- <a href=http://post.apartamento.agency/forum/service-to-Meduzy-na-samui.html>Медузы на самуи</a> | http://apartamento.agency/
Аватар пользователя Jamieheesk
Идеальный ответ ----- <a href=http://apartamento.agency/video/Saloniki-i-okrestnosti-dostoprimechatelnosti.html>Салоники и окрестности достопримечательности</a> | http://apartamento.agency/
Аватар пользователя Jamieheesk
Абсолютно согласен ----- <a href=http://apartamento.agency/news/service-to-Krit-na-2017-god.html>Крит на 2017 год</a> | http://apartamento.agency/
Аватар пользователя Leonidma
Для перевозки рабочих традиционно устанавливается кабина с охраной, чтоб предупредить несчастные случаи. Устройство мачтового грузового подъемника Для снабжения наибольшей сохранности, употребляются защищенные кабины, автоматические тормоза, ловители, ограничители грузоподъемности, ограничители выкатки платформы. Принцип работы Внутри кабины, ежели она пассажирская или грузопассажирская, а втомжедухе у основания ставят пульт управления. Далее, перрон элементарно посылается к проему на подходящем этаже и разгружается/ загружается. Таким образом, принцип работы сравним с обыденным пассажирским лифтом. <a href=https://onlinegruz.ru/kupit-lyebyedki/elektricheskie-lebedki/>Купить лебедку электрическую</a> при приобретении нужно в обязательном порядке учесть присутствие сертификатов свойства на подъемное оснащение, таккак от этого напрямую зависит самочувствие и жизнь служащих. троительные подъемники — класс машин, специализированных для применения при исполнении строй работ: для взлета и спуска персонала, стройматериалов, приборов. Также есть универсальные грузопассажирские подъемники. Строительное подъемное оснащение и, в частности, строй подъемники отличается по множеству признаков. Основными рабочими параметрами строй подъемников являются наибольшая вышина и прыть взлета, вылет( длина горизонтальной полосы меж захватывающим гаджетом и мачтой), прыть взлета. При приобретении нужно в обязательном порядке учесть присутствие сертификатов свойства на подъемное оснащение, таккак от этого напрямую зависит самочувствие и жизнь служащих https://onlinegruz.ru/kupit-lyebyedki/ - лебедка цена . Также огромное воздействие на условия эксплуатации и работу такового оснащения, как строй подъемники оказывают такие характеристики как конструктивная толпа, улавливаемая толпа( толпа багажа и частей подъемника, которую способны сдержать страховочные приспособления при обрыве троса или повреждении иной несущей доли). Сегодня на базаре представлено довольно обширное обилие предназначенных подъемников для строительства: грузовые и пассажирские, стационарные и вольно заслуживающие, передвижные и самоходные. Большое смысл владеет классификация подъемных устройств по типу грузоподъемного приспособления и конструкции. В согласовании с данными признаками строй подъемники делятся на мачтовые, тросовые, телескопические. В предоставленном разделе каталога представлен целый диапазон строй подъемников — как вертикальных, так и наклонных. Предлагаем вашему интересу лучшие модели подъемников грузовых и грузопассажирских от крупнейших забугорных производителей. Где употребляются мачтовые строй подъемники?
Аватар пользователя Scottinila
Поздравляю, ваше мнение пригодится ----- <a href=http://rf66.ru/teploventilyatory/volcano-new/volcano-mini-new-ac.html>volcano vr new ac</a> наконец в хорошем качестве!!! ----- <a href=https://vitamin.in.ua/g14192308-vitaminy>комплекс витаминов и минералов для женщин</a> Я конечно, прошу прощения, но это мне не совсем подходит. ----- <a href=http://o-dachnik.ru/category/fruktovyj-sad>сад на даче</a> По моему мнению Вы не правы. Могу отстоять свою позицию. Пишите мне в PM, поговорим. ----- <a href=http://buduemdim.com.ua/>сайт терема строительной компании</a> класс 10балов ----- <a href=https://asjust.ru/>новости шоу бизнеса россии сегодня</a> када пол жизни на такое сотриш в реале....... ----- <a href=http://cod34.ru/taksi>такси волгоград сайт</a> По-моему это очевидно. Рекомендую Вам поискать в google.com ----- <a href=http://cod48.ru/>липецк ру новости</a> Мне нравится это топик ----- <a href=http://cod52.ru/>нижний новгород новости происшествия сегодня</a> Ходячие приколы))) ----- <a href=http://cod36.ru/>новости воронежа и области сегодня</a> полный ФУФЁЛ!!! ----- <a href=http://cod61.ru/mebel-kuxni>мебель ростов на дону каталог товаров цены</a>